胜在执行力.pptVIP

胜在执行力 ——主讲：王庆金 博士 wangqingjin2005@126.com 前言 一、执行力 二、执行文化 三、如何扮演有力的执行角色 四、我国企业执行力差的原因与对策建议 前言 为什么要讲执行力？ 答案： 没有执行力就没有竞争力。因为事情总是要“做”才能完成，“做”就是执行。因为执行将贯穿于一切活动中，没有执行就没有过程，没有过程也不会有结果。 说到结果往往会使人们引发对结果的关注…… ——为什么经过科学论证的目标不能结出丰硕的果实？ ——为什么无懈可击的方案设计不能变成利益和绩效？ ——为什么开创性的知识成果不能变成现实产品？ ——为什么丰厚的人才资源形不成有效的合力？ ——为什么很多人有着卓越的智慧却没有成功？ ——为什么有那么多的企业有着宏伟的构想却总也做不大甚至做垮？ 为什么？？？ ——答案：执行！成也执行！败也执行！ 执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，因此执行力已成为目前全球商界使用效率最高的词汇。 在激烈的市场竞争中，胜负的差别就在于执行上，所以IBM总裁郭士纳说：“成功的企业20%靠战略，60%靠执行力，其余的靠运气了。” 没有有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药，从世界500强里，我们不难发现执行力的“把简单化为神奇”的惊人威力——世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的，经营品类远远比不过中国菜,麦当劳与肯德基横扫全球，靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们都并不是在经营什么伟大的东西，然而凭借着优秀的执行力，它们成为了一般人难以望其项背的伟大企业。比尔·盖茨曾经坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 翻开中国长安出版社出版的《执行力》一书首页我们赫然可见：“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀。同是做PC，惟有戴尔独占鳌头。都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而且还在2002年的世界500强中排名第一”。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键就在于执行力。想成为世界500强的组织比天上的星星还要多。做大与做强有两种不同的动力，做大靠的是战略，组织做的是选择题；做强靠的是执行力，组织做的是是非题。换句话说．组织在追求大而强的过程中，有些组织执行力表现很强，建立了大而强的机制，把战略实施落实到每一个成员的行动中，就像海尔的SBU机制，把每个员工变成一个”策略的事业单元”。而有的组织则相反。经营计划落实不到位，士气低落，竞争力逐渐丧失。 什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，是指各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行组织战略，实现组织战略目标的能力。它是连接组织战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着组织的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于组织的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略和经营目标也会僵死于滞后的执行力之中 例： 世界最著名的企业咨询机构——美国麦肯锡公司高级咨询师程佳树先生曾在中国经济管理年会上发表了一点意见： 什么是中国企业发展的最大障碍？ 他认为：一是高层领导对企业管理的基本理念并不是很清楚；二是执行力相对决策力比较差。 也就是说一个企业的运转与发展，高层领导力在于理念（即决策导向）；中层领导力在于执行。 案例：美国西点军校现象。 机构做过统计，当今世界五百强中，近二十年来，从西点军校毕业的董事长有一千多人，副董事长有两千多人，总经理和董事一级的企业高管层也有五千多人，远远超过其他商学院。一个军事学院能够培养出如此之多的商业人才，这种现象决非偶然，归根结底是西点军校对学生要求的标准—准时、守纪、严格、正直、刚毅。这些都是任何一家企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘和培养的素质。 相比而言，商学院却更多的教给学生商业知识和经验，比较缺乏对最基本的人文素质的培养，也许正因如此是西点军校而不是商学院培养了最优秀的领导人才。 西点军校有一个久远的传统，遇到长官问话，新生只能有四种回答。 ☆除了四个「标准答案」之外，如果有任何额外的字句，长官立刻会问: 「你的四个回答是什么?」 ☆这个时候新生只能回答: 「报告长官，是」 「报告长官，不是」 「报告长官，没有任何借口」 「报告长官，我不知道」 ☆除此之外，不能多说一个字。如