伍光红 2014.2.11.pptVIP

决定产品主要性能和功能的主要零件、部件、元器件，及系统、装置类产品的组件。 安全关联部件（A类） 纳入安全标志管理目录、与其他部件及产品整机无直接安全关联关系的部件。 安标配套件（B类） 未被纳入安全标志管理目录，但直接决定产品整体安全性能的关键性部件。 安标关键部件（C类） 除上述三者之外的其他主要零（元）部件 （D类） 3.7.1 安标认证产品关键零部件分类 应向安标国家中心提出变更申请，经变更技术审查或必要时的产品检验、现场评审后，方可变更。 安全关联部件（A类） 、安标关键部件（C类）变更 安标配套件（B类）变更 应选择具有安全标志的产品，且确保产品整体匹配。 其他主要零（元）部件（D类）变更 变更其他主要零（元）部件（D类）部件的，应按照生产单位质量管理体系的相关规定，保证产品的安全性能。 目前对影响隔爆性能的一些主要零元部件，如接线端子、透明件、密封圈等，纳入D类管理，这类元件变更时，不需要报安标国家中心审核检验，但必须按照GB 3836的有关规定，履行相关程序后方可实施。 3.7.2 安标认证产品关键零部件管控 3.7.3 安标关键零部件管控举例 产品名称 材料名称 规格型号（材质） 生产厂家 受控类别 KCS-80D型矿用湿式除尘器 风机叶轮 材质：Q235，直径45，叶片角度不可调 重庆两江鼓风机有限责任公司 C 风机保护圈 材质：黄铜H62，直径：90 C 风机外壳 654*794*336 C 煤矿井下用隔爆型三相异步电动机 YBK2-132S1-2 中煤科工集团重庆研究院 B 产品名称 材料名称 规格型号（材质） 生产厂家 受控类别 KGJ28A低浓度甲烷传感器 载体催化元件 MJC4/3.0L 中船重工718所 A 载体催化元件 MJC4/2.8L 重庆金正电子设备厂 A 外壳 275*125*58 瑞鼎科技 D 主要零（元）部件及重要原材料明细表 四、2014年MAS质量工作重点 2014年公司主题：持续提升技术和服务水平，全面推进全流程质量管控 工作目标 方法/措施/手段 完成时间 牵头人 配合人 梳理、完善全公司流程；实现管理者熟悉公司核心流程；基层人员熟悉关联作业流程 质量负责梳理公司级流程（质量手册） 2014年5月 持续改善部 —— 质量中心牵头组织各部门梳理各自部门的核心流程，并标识出各自核心流程的关键点（下达任务） 2014年5月 持续改善部 各部门 负责人 由质量中心从系统性、全局性对流程进行综合，组织各部门对核心关键点进行确认（包括增减或修改、点对点进行交流沟通/开会最终确定） 2014年5月 －9月 持续改善部 各部门 负责人 确认发布流程及流程关键点，并组织各部门主导各核心流程的宣贯及考核（组织培训、实施考核）。 2014年5月 －12月 持续改善部 各部门 负责人 质量中心根据关键点的要求进行定期督察（每2月至少督察一次）。 持续 持续改善部 －－－－－ 1、流程完善及落地 2、全面加强生产过程质量管控 工作目标 方法/措施/手段 完成时间 牵头人 配合人 实现生产过程严格按工艺文件执行作业、恢复巡检、首检制度， 恢复巡检、首检制度（配备巡检人员） 2014年2月 品质管理部 品质管理部 常规产品：梳理产品工艺文件/生产过程控制卡； 新产品：按照小批试制要求规范执行 2014年6月 品质管理部 中试部（工艺） 生产部 监督生产过程控制严格按工艺文件执行作业，要求：培训巡检人员（巡检人员在工艺人员指导监督生产过程） 2014年3月 －…… 品质管理部 中试部（工艺） 对已共同确定无问题的工艺文件，出现违规时，巡检人员可对其执行严格处罚。（授权） 2014年6月 －…… 品质管理部 持续改善部 3、一致性管理 工作目标 方法/措施/手段 完成时间 牵头人 配合人 实现产品与安标规定一致 邀请专业人员对质量管理人员及研发人员进行产品分类（A\B\C\D）鉴别进行培训 ；对销售人员进行产品合规性宣贯。（邀请专业人员进行培训） 2014年2月 质量中心 人力资源部 梳理企业内部可变更部件的流程（包括变更申请，变更详细内容，变更前后资料的保存）和需外部变更的流程；组织对产品一致性清理和整改（研发中心各研究所清理一致性；启动整改工作） 2014年3月 质量中心 研发中心 公司高层领导 严格监督变更流程的执行（督察）。 2014年6月－…… 持续改善部 －－－－－ 五、百年大计，质量为基 MAS质量管理提升的第一步——质量观念的转变。 MAS质量管理的起点和终点——TQM（全面、全流程、全员）。 企业质量“金三角”TQC中“Q”是核心，没有Q，什么都是“零”。 安全生产守护者——质量对MAS有着非同一般的要义。 能一夜击垮MAS的只有产品质量问题。 切记：缔