IE七大手法培训 张鹏豪.pptVIP

IE(工业工程)七大手法 工业工程的概述 18世紀中葉 E.WhitneyA.Smith (USA) “零件互換性”“勞動專業化分工”。 19世紀30年代 C.W.Babbage (BRI) “時間研究”、“設計与制造一种能夠完成某些數學運算的机器”。 之后, H.V.Poor (USA) 提出組織化、通訊聯系和情報資料的管理原則，為生產的標准化、專業化和科學的管理化奠定了基礎，并孕育了工業工程的思想。 特點： 重點研究提高人的勞動生產率的措施和方法。 缺少科學實驗，定量分析不夠。 傳統IE階段 (20年代后期～40年代中期) 1911年 F.W.Taylor (USA) 《科學管理原理》 1910年 Frank.L.Gilbreth 17种动作要素 1913年 H.Ford 　 移动式大规模装配生产线 1914年 H.L.Gantt 作业进度规划和计件工资研究 1908年 美国宾州州立大学首次建立工业工程系 1948年 美国工业工程学会成立AIIE 三个主要进展: IE概念的提出，专业人员和专业研究机构出现； 概率论与数学统计理论进入IE领域；　 重视与工程技术相结合,使IE具有了独立的专业工程性质. 工業工程是一門工程類科學技術，且主要是解決管理問題的工程技術； 工業工程所研究的對象是由人、物料、設備、能源、信息等生產要素所构成的各种生產及經營管理系統，且不局限于工業生產領域； 工業工程所采用和依托的理論与方法是來自于數學、自然科學、社會科學中的專門知識和工程學中的分析、規划、設計等理論与技術，特別是与系統工程的理論与方法和計算机系統技術具有日益密切的關系； 工業工程 的任務和目標是研究如何將人、物料、設備、能源、信息等要素進行有效、合理的組合与配置，并不斷改善，實現更有效的欲運行，為管理活動提供技術上的支持与保証，其目的是達到系統效益与生產效率的實現与提高。 基礎IE方向：工作研究,現場改善； 物流方向：物流規划,优化,改良； 生產控制与作業管理：MRP,MRPII,ERP,庫存管理,JIT,精益生產 質量方向：TQM,TQC,SO9000； 管理信息系統：信息控制，MIS，MRP，MRPII，ERP開 發(可行性研究,模塊設計,代碼編號,編號,調試,運行,維護)； 現化制造技術：CIMS,同步工程,CE,靈捷制運,柔性制造 ,GE,單元 制造,GT； 管理科學：組織行為學,科學管理原理,企業戰略研究,人為資源研究,組織設計； 系統工程：工程經濟,OR,系統优化技術,約束理論,系統仿真,系統控制,決策理論； 人机工程：人因工程,人机關系學,人体測量,工效學,可靠性 工程。 IE(工业工程）七大手法 工作抽樣 (抽樣法, 抽查法) 流程法 (流程圖) 人機法 (人機圖) 雙手法 (左右手法) 動改法 (動作经济原则) 五五法 (5次的5W1H) 防呆法 (防錯法) *** 防 呆 法 *** Fool Proof Method (防錯法) 防呆法-目的 认识 “防呆法”的意义, 及学习如何应用 “防呆法”的原理于我们的工作上, 以避免工作错误的发生, 进而达到 “第一次就把工作做对”之境界. 以上面这个例子来看, 相信每一个人都会做到. 想要做错也不可能, 因为不同的开关根本应放不进. 使作业的动作轻松； 使作业不要技能与直觉； 使作业不会有危险； 使作业不依赖感官。 防呆法进行改善的基本步骤如下: 发现之人为疏忽。 设定目标, 制订实施计划。 调查人为疏忽的原因。 提出防错法的改善方案。 实施改善方案。 确认改善的成果。 维持管制状态。 防呆法 实例: 设计没有防呆 实例:加扣位进行防呆 *** 動 改 法 *** Motion Economy Method (動作經濟原則) 動作經濟的意義: 利用動作經濟原則為改善之工具,其重點不在於改變整個製造程序的工作計劃,工作說明書的內容,不良的機器,生產進度跟催或耽擱等問題,而是在於以上條件不改變之下使工人工作效率提高,並使工人本身確感身心舒適愉快。 動作經濟原則的目的: –減少工人的疲勞 –縮短工人的操作時間 改善原则 動改法分類 人體運用原則 … 8項 工作場所佈置原則 … 6項 工具設備設計原則 … 6項 動作經濟原則 1.關於人體之運