公交分中心系统测试计划书v.docVIP

“北京市政交通一卡通”项目公交分中心系统 测 试 计 划 版本：V1.1 姓名 日期 编写者 2002.11.19 文件评审人员 2002.11.21 审批人 2002.11.22 本文档的程序或内容受版权法的保护，未经明示书面许可，不得擅自泄露、拷贝或复制本文档资料的全部或部分。 目 录 1. 目的 3 2. 系统概述 3 2.1. 系统目标 3 2.2. 系统范围 3 3. 组织架构 3 3.1. 说明 3 3.2. 项目组织架构图 4 3.3. xxx主要人员 5 4. 测试前的资料准备 5 5. 环境需求 5 6. 测试方法 6 6.1. 测试策略 6 6.2. 接口测试说明 6 6.3. 输入规格 6 6.4. 输出规格 7 6.5. 测试结果分析 7 6.6. 应急方案 7 7. 测试项目 7 7.1. 车载机测试 7 7.2. 采集点测试 8 7.3. 后台系统测试 8 8. 需测试特性 8 8.1. 功能测试 8 8.2. 性能测试 8 8.3. 压力测试 8 8.4. 安全性测试 9 8.5. 其它测试 9 9. 时间计划及重要检查点 9 9.1. 成立测试领导小组 9 9.2. 系统资料收集和提交 10 9.3. 系统资料评审 10 9.4. 制订测试方案 10 9.5. 测试环境准备 10 9.6. 测试数据准备 10 9.7. 测试实施及问题修改阶段 11 9.8. 测试总结 11  目的 本测试项目规划书之目的，主要在对“北京市政交通一卡通”项目公交分中心系统，规范系统开发工程、配置管理及品质保证等准则，并说明项目测试的组织管理、所需资源、时间计划、重要里程碑、重要检查点及产品及系统的文件资料等。作为项目管理及系统验收的依据。 系统概述 系统目标 北京市政交通一卡通系统公交分中心系统的测试工作，包括公交车辆的车载机产品、交易数据采集系统和数据传输系统、公交分中心清算对帐及管理系统。 要求通过测试，发现系统或产品中存在的问题及不完善的功能，加以修改和优化，使系统能够达到项目需求规格书所规定的功能和性能要求，从而实现产品和设备能在一卡通工程的应用业主、设备操作者和使用者、应用单位业务部门及一卡通公司的业务部门的方便和稳定使用和运行。 系统范围 本系统涵盖的范围包括一卡通总中心、公交IC卡中心、巴士公司IC卡管理中心、应用业主采集点和设备使用者，如司机、采集员和监票员等。系统测试所涉及到的系统包括一卡通总中心清算系统和通讯系统、TAC系统、公交分中心系统、数据采集和传输系统、公交车载机等。 组织架构 说明 公交分中心系统项目的测试包括硬件设备、广域网络及数据库系统应用软件等，涉及到的范围包括一卡通总中心、公交分中心、应用业主、公交车队采集点等多个物理位置。无任从系统层次和范围、参与单位及人员等角度来看，都很复杂。 为了保证系统的测试和评审过程和结果的准确和全面，使系统的测试能有序进行，我们建议由一卡通公司、xxx和公交华讯三家公司主要责任人组成测试项目领导小组，并由一卡通公司主要责任人作为行动组长牵头。 测试项目领导小组负责测试工程中总体的人员协调、资源保证、总体测试计划的制订和行动一致。同时组成项目测试的各种功能小组，完成相关的环境准备、数据准备、测试实施、测试问题修改及质量保证工作。 项目组织架构图 公交分中心系统测试的项目组织结构如下图所示。对于在项目组织结构图中要求的各种功能小组，要求一卡通公司和分包商尽快选定相关人员，以便使测试工作马上展开。 一卡通项目负责人：作为系统测试的协调负责人； xxx项目负责人：负责制定测试计划和测试方案； 公交华讯项目负责人：负责系统测试的技术支持工作。 质量管理小组：由xxx负责。负责测试质量计划和策略的制定，质量控制和文件控制。 测试数据准备小组：由公交华讯负责。负责制定测试数据的生成方法及产生测试数据。 测试环境准备小组：由公交华讯负责。负责测试工作中所需环境、设备、关联系统接口设计方面的工作。 测试实施小组：以xxx的人员为主，还包括一卡通公司、公交华讯、巴士公司的相关人员。协助测试计划和测试方案的制定，负责测试案例编制和具体的测试实施。 技术支持小组：由公交华讯负责。负责完成测试问题的修改和重测的环境及数据准备工作。 应用单位：协助建立测试环境。对测试过程、功能和性能测试提出应用层面的建议和要求。 主要人员 测试领导小组：张鹏，技术总监。作为测试计划和方案的主要负责人； 测试实施小组：文清明，部长负责测试工作的具体实施；测试实施小组人员以人员为主，包括：等。 质量管理小组： ，负责测试的质量计划制定、质量控制和文件控制； 测试前的资料准备 为了使公交分中心系统的测试工作顺利展开，要求公交分中心系统的分包商在测试开始之前提供如下的项