教学提示重点会议营企业的预算编制；难点会议运营.pptVIP

教学提示： 重点：会议运营企业的预算编制；难点：会议运营企业的成本控制。 会议财务管理： 财务管理（Finance Management）定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。 财务管理是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。 我们的问题；个人理财 会议财务管理概述 （一）会议财务管理的基本概念 会议财务管理的本质是对会议资金的管理。会议资金活动主要包括募集资金、运用和分配资金。 （二）会议财务活动的特点 1、资金活动的第一个阶段发生在会议筹备初期，其表现形式就是筹措资金。资金筹措的渠道各种各样，从事业单位拆借、专业会议组织垫付、企业赞助。业界通常将这些筹措到的资金称为“会议启动资金”。 2、第二阶段的资金活动主要表现会议启动资金的消耗。筹备期间要购置少量的固定资产、支付会议各种活动费用等。 3、第三阶段的资金活动是会议的收入。在临近会议举行的前几个月是会议收入的高峰期，注册费和企业赞助费形成会议的主要资金收入。 4、第四阶段的资金活动是会议举行期间的资金支出，短短几天将会议收入支出了70%-80%，从而保证了会议的顺利进行。 5、第五阶段的资金活动是会议结束后剩余资金的分配。 一、会议的财务目标 究竟是“总产值最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”、“经济附加值（EVA）最大化”、“利益相关者价值最大化”（其中之一），还是“利益相关者的利益均衡”。 个人实现财务目标 会议财务管理目标： 营利性 非营利性。我国会议的特点。经费来源（注册费）。目标：收回启动资金+略有结余 二、会议财务活动的特点 会议财务活动的五个阶段： 三、会议财务管理的内容 （一）会议财务计划管理 根据我国对举办会议的财务政策法规制定，参照列届会议，遵循资金运行规律，编制会议财务预算。 财务预算：财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括：反映资金数额、资金来源；按预算进行的各项支出。 （1）．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化（2 ）．财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。 遵循法规 组委会批准 内容： 资金管理 费用管理 会议余额处理 （三）会议财务分析 对财务状况的分析和研究 对流动资金的应用和费用开支的分析，检查财务状况和存在的问题，提出切实可行的改进意见。 分析的目的就是实现财务目标 四、会议财务管理人员 （一）会议财务管理人员 五、会议的经费管理 遵循原则： 六、财务记账方式 财务制度规定：现金法记账，即当收入实际收到和费用实际支付时才记录下收益和费用。 国内会议收费：银行和邮局汇款两种到款入帐。 国际会议收费：托收支票的方式——到银行办理——1到6个月时间才能正式进入帐号。 现金记账的缺陷。（赞助款拖延） 借贷记账弥补其缺陷，以利于财务分析。 借贷记账法：是以“借”、“贷”为记账符号，记录经济业务的复式记账法。借贷记账法是复式记账法的一种，通常又全称为借贷复式记账法。它是以“资产=负债+所有者权益”为理论依据，以“借”和“贷”为记账符号，以“有借必有贷，借贷必相等”为记账规则的一种复式记账法。 是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。 （一）财务预测的目的 知道公司的支出与收入到底是多少，了解公司产品的成本到底是多少，了解公司的固定资产到底有多少，了解公司的亏盈状态。知道了这些就可以根据实际情况公司高层才能做出各种决策和战略方向。 （二）财务预测的基本程序 财务预测 财务预测的一般程序：明确预测目标；搜集整理资料；建立预测模型；论证预测结果。 财务预测的方法：定性预测法和定量预测法。 财务预测一般按以下程序进行： 　　1.确定预测对象和目标。财务预测首先要明确预测对象和目标，然后才