工程质量管理制度secret.docVIP

04工程质量管理制度 　　1.目的 规范现场质量控制，使工程质量处于受控状态，让业主满意，达到省优工程目标。 　　2.范围 适用于华盛工程建筑、安装、调试质量的监督、检查和验收的管理。 　　3.职责 　　3.1.班组技术员 　　3.1.1.督促施工组长做好施工原始记录，整理、汇总施工技术记录、竣工资料； 　　3.1.2. 负责本班组的质量工作，对所施工的项目，实施全过程的质量控制，主持质量检查验收工作； 　　3.1.3.参加质量事故的调查分析工作，制订整改措施。 　　3.2.工地质检员 　　3.2.1.深入施工现场，对本工地的施工项目，实施全过程的质量控制，重点部位重点监督检查，有权制止不按标准施工的项目，并提出建设性整改意见； 　　3.2.2.主持本专业施工项目的检查验收工作，并按验评标准申请三级验收； 　　3.2.3.收集、审查、汇总、整理本专业的竣工、验收、移交质量资料； 　　3.2.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见，做好质量统计工作。 　　3.3. 工地专责工程师 　　3.3.1. 负责本工地的质量工作，编制质量计划，收集科技信息； 　　3.3.2.有权监督、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作； 　　3.3.3.组织竣工、验收、移交的资料整理工作； 　　3.3.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见。 　　3.4.工程部质量工程师 　　3.4.1.负责组织三级验收项目质量的过程控制、监督、检查、整改跟踪和质量评定工作； 负责申请四级验收项目的质量检查、验收和质量评定工作，同时，应做到过程控制； 　　3.4.2.负责对分项工程验收后资料的整理、移交工作； 　　3.4.3.有权对工程质量进行奖罚，并上报质量监督小组； 　　3.4.4.有权制止不按技术要求和质量标准进行的施工； 　　3.4.5.协助专业副总作好质量体系正常运行的工作。 　　3.5.工程部专业副总工程师 　　3.5.1.参加重要工程项目的技术交底，并做好记录； 　　3.5.2.负责机组移交时有关资料的整理和移交工作； 　　3.5.3.指导专业工地制订分项工程的预防措施，并监督执行； 　　3.5.4.指导工程部质量工程师做好质量验收工作，加强工程质量的过程控制； 　　3.5.5.有权对工程质量进行奖罚； 　　3.5.6.负责组织编制每月质量情况统计报表；负责组织调查、处理质量事故。 　　3.6.质量监督小组 　　3.61.编制月质量计划，并执行检查； 　　3.6.2.负责组织各专业质量信息的收集、汇总和分析工作； 　　3.6.3.负责对已开工的施工项目的质量检查、监督工作，对施工项目的质量进行随机抽样检查（包括施工项目的工艺质量、内页资料质量等），发现问题及时处理； 　　3.6.4.有权监督各专业监督管理人员的工作质量情况； 　　3.6.5.有权对与质量有关的监督管理人员综合考核后，经质量管理委员会确认后，发放质量管理奖、对现场实物质量监察确认后，直接对施工班组发放现场实物质量奖； 　　3.6.6.每两周（隔周六14时）组织一次质量检查、监督会议，通报已开工的施工项目的质量情况，发布质量检查报告。 　　3.7.质量管理委员会 每月（每月28日14时）组织一次质量例会，通报本月施工项目质量检查、验收的施工项目的质量情况，发布月度质量检查报告。 　　4.工作程序 　　4.1.检查验收程序 　　4.1.1.工程质量检查验收的原则：三级检查、四级验收，按标准规范的要求执行。 　　4.1.1.1.施工工地班组技术员根据标准规范的要求，对本班组所施工的施工项目的质量自查、验收，并在24小时前提供包括不限于以下资料：1.检查验收申请表、2.设备安装记录、3.签证书、4.验评表、5.自检记录等给工地质检员，报请二级检查、验收，杜绝以往工程形成的工程结束后再重新整理资料的不良习惯。 　　4.1.1.2.质检员根据标准规范的要求，对班组报检的施工项目检查合格后，并在24小时前提供包括不限于以下资料：1.检查验收申请表，2.设备安装记录，3.签证书，4.验评表等给工程部质检工程师，报请三级检查、验收。 　　4.1.1.3.工程部质检工程师，接到施工工地质检员验收申请表，并检查、验收合格后，经专业副总工程师批准，方可报请四级检查、验收，同时提供1.4.1.1的资料。 　　4.1.2.隐蔽工程已按设计或产品说明书的内容和要求全部施工完毕，工程质量达到施工验收规范和设计要求；班组自检、二级检查合格，资料（包括竣工图、标识及各种记录）齐全，签字完备后申请三级检查，工程部检查合格后，申请甲方及监理公司进行检查，待各级签字后方可隐蔽。 隐蔽工程的验收，施工工地应提前24小时以验收申请单通知工程部质检工程师，并提供以下有关资料：1.重要安装项目作业指导书或技术措施。2