企业战略成本管理的思考.docVIP

1 企业成本管理的现状 2 2 战略成本管理 3 2.1 战略成本管理的内涵及特征 3 2.2 战略成本管理的分析方法 4 2.3 战略成本管理的实施步骤 7 3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 8 3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 8 3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 9 4、战略成本管理展望 10 4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 10 4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 10 4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 10 4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 10 结 束 语 11 引 言 战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。 战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 存在问题主要有以下： 降低成本增加利润通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势缺乏战略管理的思维 结 束 语 本设计在 老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择、方案论证到具体设计和调试无不凝聚着 老师的心血和汗水，在此我要对我的恩师 ,致以最深的感谢。在我懵懂时，他用振聋发聩的棒喝让我警醒；在我迷失时，他用循循善诱的教诲抹去我心头的尘埃；在我痛苦时，他的精神力量让我在心底始终拥有支撑。生有吾父，教有吾师，幸甚。 在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里我向他们一并表示我诚挚的谢意。 这一阶段的学习马上要结束了，相信等待我的是一片充满机遇、风险与快乐的土地；也相信我和同仁们的事业必将如涅磐之凤、浴火之凰；更加相信，不朽的企业精神终将引领我们创造经济发展新的奇迹！ 11