宏碁集团未来十年营策略分析（三）.pptVIP

IVY TEAM 宏碁集團未來十年經營策略分析(三) 第三組:IVY Team 報告人:胡聖生 2000.12.04 成員: 楊先麒 張清和 黃志強 黃建中 郝志成 陳玟臻 學期研究方向 就策略面探討宏碁企業集團 Internet 相關產業之發展 學 期 報 告 結 構 探討宏碁過去至今成功與失敗的經驗 從聯網組織看宏碁未來十年的VISION 宏碁集團軟體與網際網路經營策略分析 宏碁集團資訊家電的經營方向 宏碁集團無限通訊的經營策略分析 總結論 宏基集團軟體及網際網路經營策略分析 軟體的未來 宏基集團軟體事業 宏基集團軟體事業SWOT分析 軟體事業之建議 網際網路的未來 宏基集團網際網路事業 宏基集團網際網路事業SWOT分析 網際網路事業之建議 軟體的未來 全球軟體產業每年以20%以上成長中 新的產品與服務需求不斷 網際網路應用產品: B2B; B2C; 入口網站; 娛樂網站; 教育網站等 嵌入式軟體將大量應用於各種電器中 地理的擴張: 對軟體公司而言, 全球化經營是無可避免的策略 全數位化的業務系統將普遍使用 所有業務流程都透過數位化的管道來傳遞: Internet; Intranet; Extranet 軟體的未來 宏電集團軟體事業團隊佈建完成,宣布軟體事業五年計劃—飛龍計劃, 預計於公元2005年創造四百五十億年營業額, 成為亞洲最有影響力的軟體集團 飛龍計劃主要包含人才培育、技術開發與引進、策略聯盟與投資、市場與行銷的建構及內部創業五大方向。目標在各成員能執牛耳於所投入的專業領域、共同創造出四百五十億的年營業額、建立20~25家平均人數在400~500人規模的軟體公司、成為亞洲最有影響力的軟體集團 宏基集團軟體事業(一) 明碁在中國大陸投資軟體研發中心: 開發集團以及相關企業資訊系統 開發網路相關應用軟體 進軍大中華網路及軟體市場 成立逐鹿網(將企業應用軟體網路化) 宏碁高新軟件(上海): 在台北, 上海, 美國矽谷同步運作 產品以網際網路為基礎, 提供企業解決方案 宏基集團軟體事業(二) 宏碁電腦網路管理軟體事業處: 提供企業網路管理及無線上網解決方案 宏碁電腦互動式數位娛樂事業處: 開發互動式數位娛樂軟體 旭聯科技: 網路同學會; 虛擬社群; 購物網站 宏拓科技: 提供通訊寬頻網路多媒體解決方案 太碁通訊: 整合電腦網路通訊 育碁數位: 線上教學; 企業教育訓練 宏基集團軟體事業SWOT分析 內部優勢: 品牌知名度高 資金充裕 創新的企業文化有助於新產品開發 內部弱點: 缺乏國際訂單 軟體研發人才不足 起步較晚 宏基集團軟體事業SWOT分析 外部機會: 大陸環境變遷 加入WTO, 保護政策解禁, 外資進入 在大陸投資軟體研發中心 利用當地充足且成本較低的技術人員與資源 華文軟體市場即將起飛 宏基集團軟體事業SWOT分析 外部威脅: 印度軟體發展潛力最雄厚 大量英語理工人才 品質佳, 價格低 政府的鼓勵與輔導 推動版權法規, 稅負減免, 設立軟體園區… 大陸積極扶持軟體產業發展 融資, 稅收, 採購等優惠 設立軟體園區, 積極吸引與培養人才 菲律賓, 東歐及中南美洲國家, 紛紛效法印度 軟體事業之建議 持續收購美國及中國大陸中小型軟體公司 善用印度資源 將專案軟體(如系統軟體, 工具軟體, 嵌入式軟體等)委託印度廠商設計 爭取華文軟體代工訂單 開發模組化軟體 軟體程式模組化, 成為可重覆使用的軟體元件(Componentware) 將標準化軟體模組轉換成嵌入式軟體, 應用到汽車, 電話, 家電設備 網際網路的未來 宏網預計兩年內投資100家公司 定位: 以電子商務, 娛樂, 教育為主 目標: 成為亞洲地區及大中華地區的數位服務者, 成為亞洲的網路銀行 數位時代已經來臨, 未來是網際網路的天下 網路作業模式將取代個人電腦作業模式 未來五年所有高科技公司都將是網路公司 網路化是每家公司必走的路, 它不保證獲利, 但不做網路就沒有競爭力 網際網路的未來 宏碁期許自己為「網路生活的推手」，更進一步實踐階段性的使命，落實宏碁對消費大眾的承諾，並為未來的資訊社會作出貢獻。 試著想像一個世界：在這個世界裡， 每一個人都可以運用創新的網際網路 取得資訊，讓通訊、教育、娛樂、與 電子商務，成為前所未有的迅速、簡便、並且更有樂趣. ---施振榮--- 網際網路 主導: 宏網數位控股或投資共21家 網際威信, 元碁資訊, 龍捲風, 太碁網, 奇碁, 萬碁國際, 全國電子,蕃薯藤… 明碁集團 手機, 掃瞄器, 顯示板… 宏電集團 個人電腦, 資訊家電… 宏科集團 宏網, 展碁, 宏碁訊息, 網威, 華瞻資訊… 宏網數位投資事業(一) 元碁資訊: