工程项目管理课程设计15.pdfVIP

《工程项目管理》课程设计 一、工程概况 本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面 2 2 积均为 3403m ，合计 13612 m ，五层砖混结构。 每栋建筑物均采取 甲——乙—— 甲——丁四单元组合，总长 62.02m，宽 10.22m 2.9m 15.29m 2.7m 3.0m 3.3m 4.8m ，层高 ，全高 ，开间为 、 、 三种。进深为 、 5.02m m 35.75m 35.90m 0.15m 两种。室内＋ 绝对标高从 到 ，每两栋相差 ，室内 外高差均为 0.60m。 二、指导思想与项目管理目标 1.指导思想 , 项 目的指导思想是：以质量为中心 建立工程质量保证体系；选配高素质的 项 目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项 目管理；积极推广新技术、 新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完 成本工程的建设任务。 2.实施目标 （1）工程质量 目标：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。 （2） 工期 目标：业主要求工期为 280 日历天。我公司若中标，将采取有效 措施确 （3） 施工环境 目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最 大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。 合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。 4 1.5 （）安全施工 目标：安全达标，工伤频率≤ ％。 三、 项 目成本管理 1.项 目成本控制总 目标 以工程批复的概算投资 5366 万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不 能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理 目标。针对各阶段特定 的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项 目各阶段成本 1 管理的要求。 2.工程项 目成本控制内容 （1）设计阶段工程成本的控制 ① 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项 目设计中，影响工程成本 因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的 选型等。 ② 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位， 利用技术经济综合评价方法选择设计方案。 ③ 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资 限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 ④ 积极推行标准设计。 ⑤ 编制和审查设计概算 ⑥ 编制和审查施工图预算 （2） 施工招标阶段工程成本的控制 ① 编制招标文件，确定评标原则。 ② 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 ③ 组织招标答疑。 ④ 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 ⑤ 承包合同谈判，签订承包合同。 （3） 施工阶段工程成本控制 ① 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 ② 编制资金使用计划。 ③ 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 ④ 严格控制设计变更，合理进行现场签证。 ⑤ 审核承包人编制的施工组织设计。 （4）竣工验收阶段工程成本的控制 ① 及时组织竣工验收。 ② 及时准确地编制竣工决算。 3.项 目成本控制流程