钻石白城国际汽配城投资方案简析.pptVIP

目录 写在前面 项目优劣势分析 可选择战略 发挥优势、抢占机会 利用机会、克服劣势 减少劣势、避免威胁 发挥优势、转化威胁 优势/S 机会/O 威胁/T 劣势/W 交通可达性强 整体体量大 开发品牌实力强 发展空间大 产品附加值高 缺乏商业、教育等配套 地理位置不佳 很难为商户认可 政府规划支持 未来行业发展必然结果 方便居民生活 本案商业规划 优惠的培育政策 如何吸引分散商户进驻 未来市场竞争激烈 汽配行业政策尚未明朗 发挥项目产品和规划发展优势，充分利用政府推动该区、完善规划等因素，积极宣传推广，采取主动出击的战略赢得商户与消费者认可。 强化自身项目的优势，准确定位、突出项目核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出。 通过有效规划和合理利用地块丰富内部配套，与政府积极配合整治周边环境，并选准入市时机，抢占市场。 充分利用现有资源与项目周边的4S店，加强对本项目的宣传推广，迅速让人们认可到此处消费，达到整合资源的目的。 通过以上对项目的优劣势分析后，我们发现项目自身的优势并不十分明显。因此，需要我们对项目进行系统的升级！ 这就需要我们从规划模式上到经营理念上进行全面的包装与创新，以求对项目进行准确的定位。 规范化物业建议 规范化的物业，是保证项目长远发展的根本，因此需要对项目进行一个合理的规范化建议，如图所示： A区 A区 B区 B区 物流仓储区 汽车配件交易城 汽车培训、驾校、公寓 美食城等商业配套 C区 D区 汽车文化公园 整车销售4S店 农机与配件交易商街 汽车生产展览中心 总部基地 二手车交易城 入口广场 整车销售4S店 创新的服务理念 “双一站式服务” 的汽配专业化市场 汽配业在白城起步较晚，行业发展尚不成熟，目前为止白城市还没有一个相对集中的大型汽配业销售市场。 如何在经营定位，运营管理及服务上找卖点，是项目发展的出路，也是打造白城本地汽配产业的必由之路“一站式服务”理念―――集成车辆销售、售后产业服务，整合政府资源，就地提供学车、车辆上牌、交税、上路一条龙服务，即做到便民，取信于民。又为政府实现政府职能的转化及对机动车辆的统一管理和控制提供了便利。同时也做到了政府、消费者、经营者、开发商的共赢。 “双一站式服务” 从政府及开发企业的角度来说，为消费者和市场经营者提供的汽车专业市场的经营管理服务；对于消费者来说，实现学车、购车、上牌、美容、维修等一站式服务；对于经营者来说，实现居住、办公、生活等一站式的服务。。 现代立面建筑风格 宽敞的停车场 宽敞的停车场便于车辆来往的通行，同时符合高档汽贸城的要求。 项目精神堡垒 项目入口广场处设立一个精神堡垒，作为本项目的灵魂，展示本项目的特点。 让人们第一眼看到此精神堡垒就可以了解到项目的属性，同时有加强传达的作用。 首开“6S”服务模式 除了包括整车销售（Sale）、零配件（Spare Part）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）以外，还包括个性化售车（Selfhold）、集拍（Sale by amount。 个性化购车：针对用户个人的需求来生产汽车，比如一辆越野车可以加上全景天窗，享受越野的同时又享受到敞蓬车的兜风快感，也不必为了买一辆敞蓬车，而局限于其狭小的空间。 集拍：也就是集体竞拍，不难理解，这是一种直接与销量挂钩的营销模式，销量越大，价格越低，对于用户，价格上有不少优惠，对于经销商，减少库存，减少资金积压，且可以借机增加销量。 项目体量达70万㎡ 具备影响一座城的潜力 全国最大汽配交易中心 从项目的整体属性考虑，项目的产品线比较丰富，覆盖面比较广泛 70万平，白城国际汽贸城 项目形象定位 项目市场定位 立足白城，辐射三市 白城市 乌兰浩特 松原市 大安市 以白城市周边三市为基础，逐步辐射全国范围，缔造国内第一汽贸城！ 纵观当前白城汽配市场，仍停留于“等市场”或“找市场”的阶段，而我们要实现的就是对市场规范化、规模化、集中化的品质开发、局域性的市场需求进行全面超越。 一句话，我们的开发理念应当是——稳中求胜。 不以开发论项目，而是要经营项目。 不以需求论市场，而是要创造市场。 市场发展战略 项目产品定位 多元化、多极化、形成一条完整的产业链 业态包含：从汽车生产到整车销售，到售后服务、汽车装饰、美容、保养、汽车维修、汽车配件、农机配件、等一条龙服务，除此外、包括，汽车驾校、汽车挂牌、汽修学校等等服务，真正实现国际汽贸城的便捷。 小结 领先市场的规划模式， 先进的市场服务理念， 规范的市场运作方式， 共同为本项目奠定了成功开发的坚实基础。 但，商业地产开发有别于住宅，