第8年度人力资源管理部门年度工作总结报告.docVIP

PAGE PAGE 2 好风光好风光恢复供货才 第8年度人力资源管理部门年度工作总结报告 经过原来管理层7年的艰苦努力与奋斗，公司在第七末的总体经营情况比较理想，公司财务状况较好，资金比较充裕，公司运转正常。原来的管理已经建立并健全各项制度，在产品研发、市场开发、生产设施建设方面，都奠定了一定的基础，公司具有了一定的发展实力。但是，也存在某些疏漏和不足，在公司发展战略上存在一定失误，因此，新的管理层在第8年公司的发展战略上作了相应的变动，重新明确公司的经营理念，制定公司的战略目标，建立公司的精神以及企业文化。 因此，人力资源管理部门也从公司新的发展战略上，重新制定人力资源管理部门的战略规划，在三年内实现人力资源素质的提高，使企业的生产率得以提高，同时有效地控制由于人员流动造成的成本开支，并建立良好的人际关系，塑造企业文化等目标。 在第8年里，人力资源管理部门的年度计划是完善公司的组织架构，按计划做好人力资源招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、绩效管理与员工福利管理等各项工作。 以下是这一年来人力资源管理部门各项工作的情况总结： 在公司组织架构方面的工作：根据企业第8年重新设定的战略目标与公司新一届的领导班子情况，基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出以下科学的公司组织架构，确定和区分了每个职能部门的权责，并初步决定以后两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。总经理 总经理 生产经理 市场经理 采购经理 人力经理 物流经理 财务经理 生产主管 销售主管 会计主管 出纳 审计 业务主管 客户主管 材料主管 设备主管 人事主管 劳资主管 培训主管 仓储主管 运输主管 秘书 在员工招聘与配置方面的工作：总体上满足公司生产计划的需要，体现公司重用人才的原则，在高技术人才方面投入大量资金，以提高人员的技术水平，以满足新产品的研发能力以及保证产品高合格率。另一方面，对于低技术人员也做了充分地配置与合理的安排，保证人力成本最低化与技术水平达标。 1．这一年的招聘情况主要是： 一月份辞退30个1级技术工人； 二月份辞退30个1级技术工人； 三月份招聘40个4级技术工人，20个5级技术工人，1个高级职称行政管理人员，1个初级职称行政管理人员； 四月份辞退20个1级技术工人，招聘5个无职称行政管理人员，2个其他人员，2个辅助生产工人； 七月份招聘60个5级技术工人，40个6级技术工人，20个7级技术工人，4个高级、6个中级、4个初级、4个无职称行政管理人员，9个辅助生产工人，5个销售人员，9个其他人员； 十月份招聘40个五级技术工人； 十一月份辞退40个二级技术工人，招聘20个6级，40个7级技术工人。 2. 招聘费用汇总： 职工类别 总人数 技术或职称要求（人数） 费用 直接生产工人 240 4级（40名） 5级（80名） 6级（60名） 7级（60名） 1000元/个*40个=40000元 1000元/个*80个=20000元 2000元/个*60=120000元 2000元*60=120000元 行政管理人员 20 无职称（4名） 初级职称（5名） 中级职称（6名） 高级职称（5名） 100元/个*4=400元 2000元/个*5个=10000元 4500元/个*6=27000元 7000元/个*5个=35000元 辅助生产工人 11 无职称 100元/个*11=1100元 其他人员 11 无级别 100元/个*11=1100元 销售人员 5 无职称 100元/个*5=500元 小计 376100元 招聘会入场费 5000*4+3000=23000元 招聘其他费用 27070 合计 426170元 3. 解雇费用汇总： 职工类别 总人数 技术或职称要求（人数） 费用 直接生产工人 120 1级（80名） 2级（40名） 1440元/个*2*80=230400元 1800元/个*2*40=144000元 合计 374400元 在员工培训与开发方面的工作：制定了完善的培训计划工作，具体落实到每个季度的工作任务上，充分考虑到培训成本与招聘成本的差距以有员工的素质要求，开展各项培训工作。具体情况如下： 第一季度培训了1级技术工人80人，2级80人，3级20人，中级行政管理人员2人，初级2人，无职称4人，并且全部通过了考核，晋升为上一级人员； 第二季度培训了2级技术工人40人，3级40人，初级行政管理人员9人，无职称10人，并且全部通过了考核，晋升为上一级人员； 第四季度培训了3级技术工人40人，4级60人，5级40人，中级行政管理人员17人，初级14人，无职称9人，并且全部通过了考核，晋升为上一级人员。 详细地分布情况如下表： 月份 直接生产人员 行政管理人