律师事务所品牌推广及市场营销策划方案.docVIP

品牌推广传播及市场营销策划方案 一、 品牌分析与整合 1 1、 现状问题与分析 1 2、 整合事项 3 3、 整合优势与前途 5 二、 品牌传播机构建设 6 1、 职能 6 2、 机构配置 6 3、 权利与义务 7 4、 文化建设 7 三、 品牌营销策略 8 1、 品牌观念性 8 2、 品牌文化性 8 3、 品牌公司性 9 4、 品牌忠诚性 9 5、 品牌公益形象性 10 四、 品牌营销推广方法与活动 10 1、 品牌营销方法 11 （1） 营销责任制 11 （2） 各部科承包制 12 （3） 分红奖金制 12 （4） 区域营销制 12 （5） 网络营销制 13 2、 品牌营销活动 13 （1） 网络项目活动：有奖征集案件 14 （2） 事件营销：例如315维权公益法律机构等 14 （3） 口碑营销活动：法律维权、“十力”首选 14 （4） VI包装营销：十力人、做法律捍卫者！ 15 五、 品牌集约化建设 15 1、 表现 15 2、 管理 15 一、 品牌分析与整合 品牌分析与整合是取决于品牌调查与基础研究的前提上而进行，在此通过与贵单位负责人之间的详细交流与沟通，基本理清了十力律师事务所的目前的现状与劣势。在此，本方案将做出详细的研究分析与品牌包装等。 现状问题与分析 问题： 律师事务所组织结构松散，缺乏整体效益化经营，不便管理。 律师事务所员工利益分配不均，差别巨大，成员之间合作出现不恰。 品牌抗风险能力差，对事故抵抗能力有限。 品牌形象性经济不乐观，凝聚力不强。 员工业务水平不高，无法承接大型案件工作，无法提升自身业务能力。 员工精力分析，各种为阵，无法形成经营性运作策略，运营环节之间容易出现混乱。 分析： 组织结构松散，不便管理。容易使得品牌在智力行动团队上缺乏损失，难以支撑品牌实力运营。大型的业务无法承接，使得律师事务所很难再重新上一个台阶。于是，表现出来的品牌前沿性就受到限制。 各部门之间是挂靠运营，使得律师事务所的品牌名存实亡，无法形成具有抗风险能力的实体，更无法打造优秀的律师业务团队。因此，需要整顿团队分工，形成单一化程序性运营策略。律师主打业务，有专门的品牌推广成员为律师提供相应的业务资源。律师则作为专业的业务专家，逐渐形成专业化、信誉化的业务团队建设。 品牌建设既能扩大律师事务发展，增强业务流；又能统一团队机构建设，扩大资源共享性。让律师以律师事务所为家，形成集约性律师事务公司等。 整合事项 机构整合。对律师事务所进行全盘的机构整合。将总体机构整合成以下分类。 重新整合后的部门设置。新增加“品牌推广部、财务部、人力资源部”三个核心部门。在原有的部门基础上，将知识产权部、专利事务部、涉外事务部、金融证券部、资产管理事务部、专家顾问部等纳入专项业务部；将综合业务部1、2、3部综合在一起作为三个业务科室；商标注册专利部作为独立设置科室。 职能整合。职能整合主要是指将目前的各部门的职能进行有机的整理分配。形成集约化运营的职能范围。 专项业务部以下分六部科室分别专业职能，对于专业案件进行专业分析与研究。 品牌推广部是针对各部门的现状而设置的业务签定与签约部门，主要负责业务渠道来源以及业务跟踪情况等。 财务部与人力资源部则是根据财务分配需要、人力分配需要而自动设置，优化配置而成。 律师不负责业务的渠道来源，只专业负责律师的专业范围。所有的渠道来源统有品牌推广部提供。品牌推广部下设不同业务小组，各业务小组承接业务内容的不同性，直接将所接的业务提供给合适的专家部门。 文化整合。 形成统一的十力品牌文化。建设十力品牌服务宗旨以及司歌、司徽等，统一着装，统一文化培训。 整合优势与前途 优势 品牌进行优化整合后，一方面有助于律师事务品牌形象的建立与扩展；另一方面，有助于统一业务开展，承接大型案件，对于十力品牌建设益处巨大。 前途 统一整合品牌建设，对于十力品牌将是突飞猛进的作用，其所表现出来的影响力是巨大的。 二、 品牌传播机构建设 1、职能 承接各类案件业务；包装与推广十力品牌文化；策划十力品牌企业活动与策略；制定企业运营方向与策划方案；网络宣传与广告宣传；公关关系处理与媒体合作关系处理等。 机构配置 关于品牌推广部的机构配置，我们使用以下图表来分析，直接展示： 备注；各小组的设置是根据业务需要而组织，同时可以根据不同时期的需要而有所更改。例如：前期网络项目推广组因某些实际情况而不能开展，可以暂时作为发展计划而不表现出来。等待机会与时机成熟，突出表现。 3、 权利与义务 品牌推广部应制定相应的管理权利与义务，来规划与推广部门发展的需要。 权利： 品牌推广部人员有权利自我选择合适的业务服务对象，根据与各专家个性不同而自由选择。而一定选择合