综采精细化管理工程验收考核标准.doc

综采队精细化管理工程验收考核标准 一、各工序定额分数 1、割一刀煤，完成推溜、拉架、机头机尾工作等全部工序，得100分。 2、放煤放净一架1分，或跟据煤层厚度变化调整放煤分数（必须坚持两采一放），转载机后放煤按两架计。 二、奖罚分的原则 1、凡交接班遗留问题，一律按规定扣分，接班处理得分。问题不过班，不处理罚分。 2、对多班遗留问题，队里酌情加分。 3、对工作面出现的新问题，跟班队长可现场表态或请示值班室后，重奖重罚。跟班队长有30分以下的奖分权利，30分以上经队领导同意。 4、队里安排工作无故不干，罚跟班队长、验收员、正班长各30元/人次，并根据情况罚分，直至当班分数全部冲完。 5、凡交接班存在影响生产的问题，本班维持不处理或向坏处发展同样受罚。 6、没落实罚分的问题，当班过后必须处理好，按规定奖分，否则罚分。 7、上班遗留问题，跟班队长和当班一名副班长现场指挥处理，下班必须处理好，并向值班室汇报处理情况，否则奖罚按规定执行；特殊情况经请示值班室按安排意见执行。 8、本制度面前人人平等，验收员严格把关，全队职工监督执行，交接班罚分必须由验收员现场察看，做好公证人。 三、交接班与工程验收 1、强化现场交接班，每口必须在本口与上班或下班现场交接班，由接班验收员验收，当班开清公布与众,否则发现一人次罚20元。 2、不在本岗位交接班，除承担一切事故责任外，不给牌、不订工。 3、口上无人交接，承担一切责任，并按脱岗罚款20元。 4、到点不到工作面者（特殊情况例外），交班人通过验收员同意可以离岗，一切问题有接班人负责并罚接班人20元。 5、接班半小时不开机，扣班50分，罚跟班队长、班长各10元（特殊情况除外）。 6、交班接班人凭牌记问题，下班凭牌订工，各岗位各口拿牌订工，丢一个牌经落实属实罚款20元。 7、一切工程问题按规定以验收员验收为准，班长不许参与工人交接，对无理取闹，不听验收员指挥，打骂验收员者，无论任何人一次罚班50分，个人100--500元，情节严重者停工。 8、验收员对当班问题要负全面责任，做到现场指挥现场验收，对放煤、支架平直等情况要亲自验收；当班出现溜子翻栽起伏严重，支架不过主机等严重问题，影响下班生产者，又没落实责任者，一次罚当班验收员30--200元。 9、验收员每班至少在班前会前汇报一次，跟班队长汇报一次，否则罚10元；如若井下有其它问题必须及时汇报。不汇报罚款50元，下班必须按规定及时准确填写记录，一处失填罚5元（含班评估记录）。 10、验收员、班长在有问题时双方必须在现场鉴定，由跟班队长负责交清接明后，交班验收员、班长方可离岗，否则一次各罚20元。 11、验收员不按规定执行，不坚持正义，反映到队里一次罚50元。 12、验收员测量工具自备，由队配备的工具丢失者照价赔偿，不用者罚5元。 13、跟班队长、验收员、班长当班对违章不制止每人次罚款10元，造成事故以矿有关制度为 准处理。 14、本班活没干完，交下班者，架子分、跑机不拉架煤拨下班，特殊情况由常务队长平衡，但在靠架或过门时造成的工程问题，应按规定扣上班分；下班处理后得分，不处理照罚。 四、支架部分 1、支架伸缩梁千斤顶下面至溜子上沿低于1600mm，每低10mm扣10分，第3架、4架，机尾倒数第3架、4架低于1500mm（含1500mm）以下，每低10mm，扣10分；中间架低于1500mm为不过主机架，一架扣100分。 2、端头支架前明柱低于200mm，中间支架前明柱低于300mm，支架后明柱低于200mm，每架扣50分，支架前后柱低于50mm为死架，每架扣100分，责任口支架工每人罚50元。 3、前后明柱死完一架扣200分，责任口支架工每人罚100元。 4、大修后，周期来压架子自动下降问题，本班没过可不罚，哪班过只能向好处发展，向坏处发展者重罚。一架同时出现低、死，处理时顶梁高、明柱低不奖不罚，但不能无明柱；明柱高、顶梁低按低架罚。 5、支架拉不到位，行程没拉完或顶梁头离刀印超200mm，一架扣5分。 6、机头机尾架，底座前沿要比中间架超前200mm，否则一架扣10分，留门更换中间销、框件旧件抽出不罚分，否则照罚25分。 7、支架底座推杆与电缆槽底部不平为不配套，一架扣5分。 8、困难架（接近低死架，挤死架），煤墙有冒顶隐患者，一架扣25分。 9、支架压底座一架扣30分，哪班处理得30分。 10、中间架拉断推杆扣30分，拉断框架扣50分，拉断中间销扣30分，拉断推溜销子扣10分。当班处理好奖50、30分；坏件抽出运上付巷设备车以外，下付巷运到转载机老桩外，奖罚分的一半，否则必须罚分。有配件不及时安装罚支架组50元。 11、倒架一架扣20分（超过+5°为倒架） 12、顶梁侧护拉出来，错位造成咬架，一架扣100分。 13、架间距超过规定100mm（1.4m