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量产供应商的APQP流程介绍 驻厂STA 李淋淋 量产供应商的APQP流程介绍 一、APQP过程 二、APQP开发与量产设变的配 合 三、量产设变的APQP开发要求 2 APQP的定义  先期产品质量策划(Advanced Product Quality Planning), 简称APQP。  APQP是在新产品投产以前需要进行的策划\执行的工作 任务, 目的是借助产品质量策划小组制定具体要求,来掌控 问题的解决和项目进展状态,以满足顾客的要求。  APQP是一个以团队为焦点的过程，用于确保供方提供的 部件满足性能标准，而且按照指定的速度，流程和时间 交付。  APQP包含一组质量工具，正确运用则可以降低出现不满 足顾客需求的风险。 APQP 的作用 没有良好APQP的开发过程 有良好APQP的开发过程 4 APQP开发的五个阶段 产品设计 反馈、评 计划和定 和开发 过程设计 产品和过 定和纠正 义 （+样件 和开发 程确认 措施 试制） 5 计划和定义阶段 主要输入 策划和实施步骤 • 顾客的呼声（包 需要一个跨部门的项 了解顾客(内外部)的呼声, 采用的渠道可 括市场调研，保 目小组 能有： 修记录和质量信 • 策划项目的第一 • 对顾客的采访, 意见征询与调查 息，策划小组的 步是确定由谁来 • 应制定一份以往顾客所关注问题/需 经验） 组成跨部门职能 要的清单,这些应作为设计要求的扩 • 业务计划 小组。 展和顾客需求分析 • 产品/过程指标 • 横向职能小组的 • 市场调查与预测分析 • 产品过程设想 典型成员可能包 • 竞争产品质量/功能研究 • 产品可靠性研究 括以下几个方面： 工程、制造(含生 • 顾客反馈的质量问题/退货历史报告 • 顾客设计输入 产)、质量、销售、 • 公司内部的质量报告 财务、采购等 • 小组的经验 • (建