第十一章 仓储与配送成本管理.ppt

第十一章 仓储与配送成本管理 第一节 仓储与配送成本构成 一、仓储成本的构成 （一）维持成本 1、资金占用费 2、税费 3、保险费 4、陈旧费 5、储存费 （二）采购成本 外部：供应商发出采购订单的成本 内部：生产准备成本 （三）缺货成本 1、保险存货的成本 2、延期交货的成本 3、失销成本 4、失去客户的成本 5、期望损失的计算 ①分别确定3种缺货成本类型的比例 ②计算3种情形下各自的缺货成本 ③利用加权平均法计算平均缺货成本 （四）在途存货成本 二、配送成本的构成 1、配送运输费用 车辆费用、营运间接费用 燃料、轮胎、路桥收费、罚款等 2、分拣费用 人工费、设备费 3、配装费用 配装材料费、辅助费（包装标记、标志）、人工费 4、流通加工费用 设备费、材料费、人工费 第二节 仓储与配送成本的控制 一、成本控制的原则 （一）节约原则 事前预测、事中监测、事后反馈 （二）全面性原则 1、全员的成本控制 2、全过程的成本控制（供应链的成本控制） 3、责、权、利相结合的原则（即物流责任成本管理） 包括：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心 4、按目标管理的原则 特点：可考核性、可接受性、反馈性 目的：管理人员和工人是靠目标来管理的，据此进行自我指挥、自我控制。 5、按例外管理的原则 重要性、一贯性、可控性、特殊性 二、仓储成本的控制策略 1、挂签制度 采取永续盘存制进行库存管理 永续盘存制下的账面期末余额计算公式为： 账面期末余额＝账面期初余额＋本期增加额－本期减少额 区别：实地盘存制 2、ABC分析法 关键的少数和次要的多数 3、双堆存货进货系统 第一堆：订货点库存量；第二堆：日常消耗准备量。 适用于廉价、用途单一的物品在定量订货技术中运用。 三、配送成本的控制策略 1、实施目标成本管理 成本效益优先，但切忌物流成本与物流服务的效益背反 2、优化配送作业 实行混合配送、差异化配送、共同配送、延迟配送、标准化配送等作业。 3、搭建通畅的信息平台 EDI、货架信息系统、条码技术、RFID、GPS、GIS等 第三节 成本预测与决策 一、成本预测与决策概述 （一）成本预测 1、概念 2、作用 ①成本预测是成本决策的依据 ②成本预测是成本计划的基础 ③成本预测是市场经济和企业管理的必然要求 二、成本预测与决策的基本程序 （一）成本预测的基本程序 确定预测目标 收集处理信息资料 建立预测模型 利用模型预测 分析预测结果 问：保险公司是否对印刷厂的这批货物负有赔偿责任? 某印刷厂与保险公司签订了财产保险合同，将印刷厂自有的固定资产和流动资产全部投入保险，投保金额400万元，保险费1.5万元，保险期为—年。在财产保险合同、保险单中，均写明了投保的流动财产包括成品、半成品和原材料，存放于本厂的车间、仓库。后来，我印刷厂与上海的某公司签订了代销合同，由上海的这家公司为我印刷厂代销货物。印刷厂将一批货物发往上海这家公司，上海这家公司将货物存放在其仓库内。由于上海连续多日高温，引起该批货物自燃，全部毁损。经鉴定“货物确属骤然自燃所致”，上海的公司立即通知了印刷厂，印刷厂随向保险公司提出赔偿请求。但保险公司以印刷厂投保的标的物被转移为由，拒绝赔偿。 物流成本的核算目标应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。一般说来，物流成本核算的目标有如下几种： 以某种物流功能为对象； 以某一物流成本项目为对象 ； 以企业生产的某一过程为对象 ； 以某一物流部门为对象； 以某一服务客户作为核算对象； 以某一产品为对象； 以某一地区为对象 ； 以某一物流设备和工具为对象 ； 以企业全部物流活动为对象 。 典型的成本预算 1、弹性预算 把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两部分，只调整变动成本。 Y = a + b X Y——变动成本总额（元） a——固定成本总额（元） b——单位变动成本（元/单位业务量） X——计划业务量（单位业务量） 在此基础上可做本量利分析基本模型 本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系。 ☆保本点：收入等于成本时的业务量 收入=成本=固定成本+变动成本 =固定成本+业务量×单位变动成本 2、零基预算 零基预算的特点（不同于调整法） 基础和起点：对所有的成本一视同仁 着眼物流业务本身的性质和成本---效益分析 对新增业务的处理 存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等。 根据风险评估或承担