liQCDT 303 3220-2010水电项目公司物资部主任工作标准dn.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 岗位基本要求 1 4 职责与权限 1 5 岗位目标 2 6 工作内容要求与方法 2 7 检查与考核 2 8 本岗位参与的流程 3 附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 4 前 言 本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人：方善臣 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准2010年首次发布。 水电项目公司物资部主任工作标准 范围 本标准规定了、职责权限、、 职责与权限 工作关系 直接上级：水电项目公司基建副总经理 直接下级：物资部副主任（如需设置）、物资计划采购岗、设备监理岗、物资保管岗、统计核销管理岗 职责 在公司基建副总经理的直接领导下，主持物资部的全面工作，直接负责部门日常工作、技术及经济活动等； 组织制定公司的物资材料管理的各项规章制度； 组织开展物资材料的招标、采购、结算及保管管理工作； 组织开展机电设备监理管理工作。 权限 对部门管理规章制度有解释权； 有权安排部门人员的工作； 对部门人员的考核有决定权； 有权对物资材料结算、变更、索赔进行审核； 根据工程现场工作需要，可增设副主任岗位，按具体分工或授权行使相应的职责和权限。 岗位目标 完成公司及上级下达的工程项目物资材料供应及所有设备材料保管工作及相关质量目标、造价控制目标等各项指标任务。 工作内容要求与方法 部门岗位设置及部门管理制度制订 根据项目规模及特点，以满足工程建设需要为前提，合理规划部门工作岗位设置并配置相关工作人员； 制订部门工作管理相关制度，协调、组织、监督、检查部门各岗位工作，公正、客观考核部门员工绩效； 工程建设相关管理制度的制定及执行 依据Q/CDT 203 0901-2009《工程设备、材料管理规定》第4.3.1条，组织制订公司有关物资材料管理的各项管理办法和规章制度，并负责组织有关规章制度的宣传、指导、解释工作； 起草管理办法和规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及本工程项目的特点和管理要求的基础上，结合本工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性； 严格执行管理办法和规章制度。管理办法和规章制度颁布实施后，组织开展有关规章制度的宣传、指导、解释工作，保证制度的贯彻落实，促使相关岗位员工及工程参建各方增强纪律意识，自觉遵守规章；执行的过程中，如因工程建设条件、经营、管理等情况发生变化，或现行的法律、法规、政策等更新，应当及时修订相关规章制度； 物资材料需求计划管理 依据Q/CDT 203 0901-2009《工程设备、材料管理规定》第5.1条，依据工程总体进度计划，组织编制、审核物资材料的月度、季度和年度需求计划，并据此编制采购计划；定期进行物资材料盘点，根据实际需要及时调整计划； 物资材料采购管理 依据Q/CDT 203 0901-2009《工程设备、材料管理规定》第5.2条，组织物资材料招标采购工作。依照公司签订的物资采购合同及物资采购计划，组织开展物资材料的催交工作，确保物资的材料供货质量和交货进度； 检验及储存 依据Q/CDT 203 0901-2009《工程设备、材料管理规定》第5.5条，协调、组织、监督各有关单位对运抵施工现场的设备、材料办理检验、交接手续； 物资材料核销管理 严格依照物资材料管理办法组织物资核销管理，要求： 建立规范的各工程项目物资材料收、发、存台账资料和质量档案； 监督、检查、处理各工程项目物资材料使用流向，防止业主统供物资材料被挪用、浪费、倒卖； 分析、处理核销过程中发现的物资材料超欠耗问题； 工程剩余物资材料管理 依据Q/CDT 203 0901-2009《工程设备、材料管理规定》第5.6条，工程竣工后，对剩余物资材料进行盘点并分析原因； 物资价款结算管理 按照工程承包合同和物资材料采购合同办理物资价款结算； 设备监理管理 依据Q/CDT 203 0902-2009《工程设备、材料监理管理规定》第4.5条，组织开展设备监造、催交、监检及运输管理工作。 检查与考核 暂略 本岗位参与的流程 本岗位流程见附录A。  附 录 A（资料性附录）本岗位参与的流程目录 本部门归口管理、本岗位参与的流程 设备物资管理； 其他部门归口管理、本岗位参与的流程 投资计划；