小区标段施工组织设计方案.docVIP

目 录 一．编 制 依 据···············第1页 二．工 程 概 况···············第2页 一．编 制 依 据 1. 中色科技股份有限公司设计的洛阳新区伊滨区福民工程7号安置小区Ⅰ标段施工图纸及施工合同。 主要技术规范、规程： 2.1《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50201-2002） 2.2《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 2.3《地下室防水技术规范》(GB50108-2001) 2.4《地下室防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） 2.5《工程测量规范》（GB50026-1993） 2.6《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-1993) 2.7《高层建筑砼结构技术规程》(JGJ3-2002) 2.8《砼泵送技术规程》（JGJ/T10-1995） 2.9《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 2.10《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-1） 3. 公司与质量管理体系有关的技术性、管理性文件。 4. 类似工程框剪结构的高层的施工管理经验。 5. 《施工管理手册》、《施工管理手册》、 二．工程概况 工程概况 1.1建筑概况 ⑴工程名称：洛阳新区伊滨区福民工程7号安置小区Ⅰ标段 ⑵建设地点：洛阳市新区伊滨区李村镇 ⑶建设单位：洛阳市新区伊滨区7号小区工程指挥部 ⑷建筑面积： ㎡ ⑸建筑层数：地上部分：十八层，，地下一层，裙房部分为两层商铺；建筑物总高度为56.8m。 ⑹外墙面为涂料墙面和花岗岩墙面。 1.2结构概况 1.2.1主楼为筏板基础，剪力墙结构，裙房为现浇框架结构。 1.3工程特点 主体结构施工，对模板安装质量要求高，每次混凝土现浇量大，需连续浇筑，在施工中需加强对模板的制作、安装，混凝土的浇筑、养护的管理工作。在施工过程中，需加强各工种之间的配合，土建、装修、安装之间各工序需要做好协调，方能避免剔凿，保证工程质量，使工程顺利进行。 工期及质量要求 为保证严格履行合同，在施工过程中必须科学安排、精心施工，合理组织土建、安装与装饰的交叉作业，确保实现如下目标： 2.1质量目标：工程质量确保市优质结构—“牡丹杯”工程。 2.2工期目标：合同工期300天，计划于2005年3月9日开工，2005年12月3日竣工。 施工特点 3.1地下室部分施工难度大，筏板基础混凝土量较大。 3.2地上主体部分模板工程量大，且质量要求高。 3.3工种多，土建、安装、装饰需协调量大，管理要求高。 3.4工期短，造价低，质量要求高，要求管理水平能力要适应。 施工管理目标 为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程实现以下目标： 质量目标：确保主体达到市优质结构，竣工达到洛阳市“牡丹杯”标准。 工期目标：在300天内完成合同规定的全部工作量。 安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故小于1.2‰。 文明施工目标：创市级文明工地。 环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路和环境卫生。 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采取成熟的科技成果和现代化管理技术。 项目经理部配备情况 项目班子配备 项目组成 序号 姓 名 职 称 拟任岗位 1 贾玉祥 工程师 项目经理 2 刘长富 工程师 工程负责人 3 刘 峰 工程师 施工员 4 汤广田 工程师 技术负责人 5 韩大林 技术员 安全员 6 陈 浩 技术员 质量员 7 张 洁 助理工程师 资料员 8 张顺德 经济师 材料员 9 蒋春婷 助理工程师 试验员 10 刘 红 工程师 预算员 11 张振忠 会计师 会 计 2.1项目组成原则 在本工程施工中严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的指导下作到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.2施工组织机构的启动与高效运作 2.2.1根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化。 2.2.2用制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极