07承包商管理办法.doc

上海广昊集团有限公司 承包商管理办法 文件编号 ETD2011-GCGL07 版本/修订 2011第一版/试行 — PAGE \* MERGEFORMAT 1— 承包商管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 上海广昊集团有限公司 承包商管理办法 文件编号 ETD2011-GCGL07 版本/修订 2011第一版/试行 1、目的 规范、强化对承包商的管理工作，达到开发项目既定的建设目标。 2、适用范围 适用于集团公司所有的开发项目。 3、术语与定义 无。 4、职责 4.1工程技术部职责： 4.1.1参加承包商的招标工作。 4.1.2负责对承包商的日常管理工作。 4.1.3负责每季度对总承包商的考核,参与承包商及供货商的履约评估。 5、工作内容 5.1招标阶段： 5.1.1工程技术部经理须参加对总承包商及业主指定分包的考察。 5.1.2工程技术部经理须参加对总承包商项目经理及其他承包商项目经理的面试； 5.2 施工准备阶段： 5.2.1检查承包商是否按合同配置人员； 5.2.2审批施工组织设计； 5.2.3将高程及坐标点移交总承包商，建立场地控制测量标桩； 5.2.4 将水、电等接驳口提供给总承包商； 5.2.5 审批总承包商按公司标识标准化要求布置的平面图，并督促实施； 5.2.6 审批总承包商采用project软件编制的施工总进度计划； 5.2.7 检查总承包商是否按要求完成场地的临水、临电、排水、场地平整、临时设施等工作。 5.3 施工阶段： 5.3.1 总承包商应编制周、月计划，其中月计划应采用project软件编制并将各分包计划纳入其中。根据工程情况，也可要求总承包商编制日计划。 5.3.2 总承包商应编制甲供材料的供应计划； 5.3.3 承包商对施工计划主要节点的调整必须经工程技术部批准； 5.3.4 承包商需提供周报，在每月的25日提供月报；如工程需要，也可要求提供日报； 5.3.5 总承包商应无条件提供在正常使用过程中的运输设备（如塔吊、人货梯、井架等）给各分包商使用的便利，分包商在使用过程中应服从总承包商的管理； 5.3.6 总承包商应给各分包商提供水、电等接驳位置，并根据合同明确水电费的结算方法； 5.3.7总承包商应对工地的安全文明施工负全面责任，各分包商应服从总承包商的管理； 5.3.8 总承包商应无条件提供水平线等技术数据给分包商； 5.3.9 审核各分包商的合同是否明确本工程的质量目标； 5.3.10 未经监理及业主验收的分部分项工程不得进入下道工序施工； 5.3.11 总承包商应对各分包商的工程资料进行检查。 5.4 验收阶段： 5.4.1 总承包商应为工程验收做好准备，做好包括分包商在内的工程竣工资料； 5.4.2 根据验收要求做好相应的检测、试验等。 5.5 保修阶段 5.5.1 在工程交付后，承包商应配合工程的整改工作，并配备专人进行处理。 5.6 考核 5.6.1 每季度工程技术部、监理单位组织对总承包商进行考核。工程技术部考核得分占70%，监理单位占30%； 5.7.2考核得分≤90以上为优秀，80≤得分﹤90分为良好，70≤得分﹤80为合格，60≤得分﹤70为基本合格，得分﹤60为不合格； 5.7.3 如出现重大质量或安全事故，得分不能高于80分； 5.7.4 对专业分包的考核采用履约评估的形式； 5.7.5各季度的累计考核得分除以季度数即为总承包商的过程考核得分； 5.7.6过程考核得分为履约评估总得分的60%； 5.7.7 将每季度的考核表上报广昊发展公司工程技术部备案。 6、支持性文件 合约采购部制度 7、相关表格及记录 《承包商管理人员登记表》 《总承包商工程管理考核表》 承包商管理人员登记表 承包商 序号 职务 姓 名 年龄 学历 专业 职称 进场 时间 离开 时间 备注 检查日期： 年 月 日 考核人： 总承包商工程管理考核表 项目组织机构 检查内容及要求 检查方式 应得分 扣分 实得分 备注 项目经理的资质及到位情况是否符合合同及工程要求 对照合同及项目经理任命书 10 有一项不符合扣10分 项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况是否符合合同及工程要求，相应的职责及权限是否明确，岗位责任制是否落实到人 对照合同 10 有一项（人）不符合扣5分 质量管理体系、安全管理体系等管理体系是否及时建立 检查资料 10 有一项不符合扣5分 上级公司对项目的管理及检查记录 检查资料 10 无管理措施扣10分未检查扣10分无记录扣5分 对业主