光华平台：企业战略规划《含考试题》(副本).doc

学习课程：企业战略规划 单选题 A? 社会条件还不成熟 B? 企业没有经营管理好 C? 世界竞争太激烈 D? 以上都不正确 A? 业务利润 B? 占领市场份额 C? 加强内部管理 D? 强调学习与创新 A? 勤俭节约 B? 优化流程和组织 C? 大规模采购 D? 加强管理 A? 发展战略规划 B? 市场营销管理 C? 人力资源管理 D? 财务管理 A? 生存战略 B? 发展战略 C? 机会战略 D? 以上都是 A? 人力资源管理 B? 财务管理控制 C? 营运管理 D? 以上都是 A? 战略管理 B? 经验管理 C? 成本管理 D? 知识管理 A? 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等 B? 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等 C? 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等 D? 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地 A? 有效资源 B? 无效资源 C? 固定资源 D? 流动资源 A? 是一个简单可行的分析工具 B? 更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够 C? 在实际中被应用的非常多，但是争议也很大 D? 以上都正确 A? 先分析市场的机会和危险， B? 先析企业的优势和劣势 C? 同时分析四个方面 D? 以上都不正确 A? 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？ B? 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？ C? 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？ D? 以上都正确 A? 攻击策略 B? 认知策略 C? 领先策略 D? 以上都正确 A? 谁的职位高，由谁做决策 B? 集体决策 C? 抽签决定 D? 以上都不是 A? 对潜在市场的产品或服务进行分析 B? 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析 C? 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析 D? 以上都正确 ? 【本讲重点】 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 ? 中国企业整体存在的问题 ? 我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。 ? 1．中国的企业为什么做不大 与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？ 在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。 第一个理论：“因为优秀所以难以卓越” 这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一条龙”，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。 第二个理论：是卓越的定义 作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。 ? 2．中国的企业为什么做不长 世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。为什么会有这样的现象？一个重要的原因就是企业没有经营管理好。 ? 3．中国的企业为什么“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮” 在管理企业的时候还有一个问题，那就是“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮”。我们说要“抓大放小”，但应该怎么抓？怎么放？什么才是合适的度？一个企业的范围局限在一个地方时可能管理的很好，但是变成跨地域企业的时候，应当怎样管理？中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是很大，往往是在快速发展壮大的过程中容易哄然倒塌，为什么？我们只有首先看到这些问题，才有可能去解决问题。 ? 中国企业存在的具体问题 ? “摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放