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精益生产管理培训;
Lean Manufacturing
精益生产
——Material for Workshop;精益生产;精益生产的历史;精益之屋;什么是精益生产?;精益生产的好处; 一、浪费:过多生产;二、浪费:等待;三、浪费:不必要运输;四、浪费:不恰当的处理;五、浪费:不必要动作;六、浪费:不必要库存;七、浪费:缺陷;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;精益核心-消除浪费;
现场改善(KAIZEN)
——Material for Workshop;无止境的改善
不满足一时的成功,树立起更高的目标,实践无止境不间断
的改善。据此革新势在必行。
我们为了创造出更好的东西,一天天的进行着改良。
---丰田喜一郎
改善内容:动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹
治具改善、品质改善、管理改善等。;现场改善(KAIZEN);现场改善(KAIZEN);现场改善(KAIZEN);现场改善(KAIZEN);现场改善(KAIZEN);现场改善(KAIZEN);;现场改善(KAIZEN);现场改善(KAIZEN);
价值流(VSM)
——Material for Workshop;
“顾客想要付钱的部分”
只有顾客才能定义价值
对整个产品定义价值
再次挑战和重新思考价值
确定目标成本(去除目前所有的浪费)
价值吸引更多的顾客;
“去除所有的不创造价值的行为”
顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合
(增值+非增值)
识别和管理每个主要产品族整个价值流
(内部价值流+供应链价值流)
价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素(包括增值的和非增值的)。;VSM价值流;;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;VSM价值流;Content 内容;Thank You !
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