分配结构调整与绩效评价体系的配套实施.pptVIP

多要素参与分配，建立与流程改造相适应的结算机制峨矿采矿作业区二00六年 一、背景分析 1、流程改造后的生产组织面临由传统职能型“以领导为关注”向“以顾客为关注焦点”的根本转变，建立“顾客满意度”指标，“工序价值链”、“质量责任链”等结算机制的变革势在必行； 一、背景分析 2、业务流程管理（BPM）的思想原则：组织结构以“产品”为中心，而不是以“任务”为中心，打破职能界限划分，尽可能将跨越职能部门有不同专业人员完成的工作环节集成单一任务——“集中一贯”。 二、问题调查 1、指标分解：历年的生产经营指标采取“矿部—厂部—工段—机台逐级分解，如：年初接到生产任务，工段参照设备服务年限、上年度的产量完成情况、年初计划的设备调配方案等分摊到各机台。这种静态的指标分解模式，人为因素较大，且由于分解时考虑因素的不周全或分解方法差异所带来的误差，将伴随从年初到年终的累积，公平度对员工积极性的影响造成了人力、时间、设备等资源不同程度的浪费。 按照公平理论模型OA/IA≠OB/IB，不符合过程公平原理。 谢谢大家！ 欢迎指正！ * * 二、问题调查 2、传统的组织结构以”任务“为中心，业务按职能界限划分明显，单机组拿到计划任务后，导向岗位工（电铲司机）过多关注产量完成的结果情况，而忽视了对作业过程中各种资源利用率的考虑。因此上，基于这种分配机制的运作是过程绝对的、粗放的。 二、问题调查 3、采场西区、北区和东区由于区域差异带来的分配结算一致性需求，随着流程整合原电铲一、二段的合并，在广大一线职工中呼声日渐。 三、实 施 为适应新流程的运作，实现组织结构由“以任务为中心”向“以资源产品为中心”的根本转变，2006年采矿作业区首先做了产效相关要素的定性分析： 产 效 人 机 料 法 区域部位货源差异 节约资源 环 运力差异等 工艺环境 设备性能保全 操作技能 培训 日常点检维护质量 配矿 服务年限 三、实 施 要素确定——立足采矿资源现状，依据采场时空推进条件，在统计2005年采场区域铲效、运力、设备以及配矿等数据并做数据相关性分析的基础上，确定了作业区域、作业运距、配矿影响和设备状况等四大产效相关因素，细分“资源”市场。（系数表见右） 2.8 1：4 2.2 1：3 1.9 1：2.5 1.6 1：2 配矿补偿以增量形式结算 1.3 1：1.5 配 矿 1 22# 1.1 21# 1.05 20# 1.05 19# 1.1 18# 1.1 17# 1.1 16# 1.15 13# 1.2 12# 1.1 1.2 6# 设 备 1.15 ＞2km 1.09 1.5-2km 1.06 1-1.5km 1.03 0.5-1km 1.06（东区慢坡长运距系数为1.3） 1 ≦0.5km 运 距 0.8 Ⅴ 0.85 Ⅳ 0.9 Ⅲ 1 Ⅱ 1.02608 0.88 1.15 Ⅰ 部 位 中线 综合系数 中线系数 0.056006422 平均单价 三、实 施 “区域”要素确定—依据2005年区域产效数据统计、逐月铲效统计和2006年采剥作业分层计划，将采场资源划分为5个系列。其中西区分布为Ⅰ-Ⅳ系列： 三、实 施 “区域”要素确定—北区分布为Ⅲ-Ⅳ系列： 三、实 施 “区域”要素确定—东区分布为Ⅲ-Ⅳ系列，Ⅴ系列为二倒工程量： 三、实 施 设备要素确定——综合设备服务年限和性能保全差异对比，确定11台主体设备（电铲）的设备相关系数。 三、实 施 运距要素确定—考虑各铲位运距条件差异，将采场运距资源划分Ⅰ-Ⅴ档，分别为：≤0.5km，0.5-1km，1-1.5km，1.5-2km，＞2km。另因东区（箕斗山）慢坡长运距的特殊环境条件，单设系数为1.3。 配矿要素确定—配矿因素依据采场矿源可磨可选性、品位等基础条件，考虑在2005年经验基础上，采取以增量形式虚拟补偿结算，划分5档为：1：1.5，1：2，1：2.5，1：3，1：4。 三、实 施 结算方法——按照相对原理，针对采矿工序投入资源（区域、运距、设备），分别确定各相关因素的中线系数（配矿除外），以及整个采场资源开掘条件的中线综合系数。 三、实 施 结算方法——用70%的基础岗薪、中线综合系数测算平均单价为：基础岗薪*90*70%*12=0.056006。各机台月结算单价为：平均单价*实际综合系数/中线综合系数。其中实