8 ERP项目实施.ppt

第八章 ERP现状与实施 教学内容 ERP项目实施失败原因 ERP软件市场基本状况 规范化的ERP实施方法 教学目标和基本要求 了解我国ERP项目失败率高的成因（重点） 了解ERP软件的选型原则、步骤 了解国内外主流ERP产品（难点） 了解ERP项目组织构成及人员职责 了解ERP项目成本估算与风险评价 了解ERP实施方法的规范性框架 令人寒心的数据 20年来，我国系统的应用ERP的企业达2600多家，约占国有及规模以上非国有工业企业总数的1.6%；从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕，平均应用周期为8-10年；多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新；直到上个世纪末，中国仍然找不到ERP完全成功的范例。以至，在一次行业会议上，有人竟然得出结论说“中国ERP，在过去20年，80亿元的投入，打了水漂”。 ? 效益（举例） ? 降低库存量 (资金占用利息) ? 降低超储浪费 (资金占用利息、报废损失) ? 提高资源利用率 (增加销售收入) ? 减少采购成本 (争取优惠、减少管理费用) ? 提高交货履约率 (减少赔偿费) ? 加速资金回收与周转 (资金周转率) ? 减少财务差错 (坏帐损失) ? 规范化管理对质量的保证 (降低质量成本) ? 成本控制与精确计算 (明辨盈亏) ? 加快对市场的响应速度 (市场占有率) （4）投资效益分析（买什么价位的ERP） ? 资金投入 ? 调研、接待、差旅费用 ? 咨询、培训等售前服务费用 ? 软件费用（许可证费、资料费） ? 硬件费用（计算机、终端机、打印机、服务器、 网络通信设施、自动识别装置） ? 新建机房、添加的办公设备 ? 实施顾问费用（监理服务费用） ? 二次开发和用户化的费用 ? 日常维护费用（耗材、通信费用、工资等） ? 升级及每年支付的相关费用 项目的有效寿命（年） 净 现 值 累 计 值 （元） － ＋ 0 现金流曲线 回收期 ? 效益分析 ? 资本收益率 ? 投资回收期 根据投资效益分析来决定选购软件的价位 商品ERP 软件市场分析 (1)国外品牌（平台型ERP ） SAP R3 Oracle Applications R11i BAAN的Orgware (2)国内品牌 ①（MRPII拓展型）国内较早从事ERP软件公司：北京利玛、北京开思、北京和佳等 ②（财务扩展型）财务软件商转型ERP公司：用友U861，金蝶K/3等 ③ 新起步的ERP公司：神州数码ERP、北京并捷EMIS、北京和利时HS2000ERP ERP软件总体发展现状 （1）功能上不断扩展，加入了PDM、EDI、DSS、工作流管理等功能，管理对象从内外部生产资源扩大到信息资源。 （2）管理深度从OLTP扩展到OLAP， 横向则扩展到了设计和工程领域。 （3）计算机环境从传统的C/S过渡到了B/S的互联计算模式。 （4）软件结构上不再追求大而全，而是面向具体用户，提倡平台化。 * * 1 中国企业需要先进的管理工具 会计工作的帐务处理工作 ，包括填制凭证、登记帐目、结算帐目、编制报表等。会计工作的初级阶段，仅限于事后的记帐、算帐，并没有形成记帐、算帐的理论，那时的簿记等于全部的会计。 随着会计循环理论的建立和会计职能作用的不断扩大，会计工作从单纯的记帐、算帐，发展到对经济活动的事前预测、决策，事中控制、监督，事后分析、考核，簿记就成为会计工作的一个组成部分。 ERP系统 成本会计 经营规划 业绩评价 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 实现 ? 企业资源整合 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP D A P C 1 2 3 4 5 计 划 执 行 2 我国企业ERP应用现状 数量巨大：特大型、大型工业骨干企业有5000多家，年营业收入500万元人民币以上的中小企业有30多万个，目前已经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家，中小型企业约3000家。 行业众多：机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业少量应用ERP，在银行、证券、能源、交通等重要行业的ERP应用也才刚刚开始，从总体上