砖混施工设计[].docVIP

拜城县绿色家园三区二标段4#楼工程施工组织设计 编制说明： 本施工组织设计对该工程土建、装饰、水电与施工图、设计说明要求作详细说明。 编制依据： 根据北京众拓工程建筑设计事务所有限公司的建施、结施、水电及设计说明进行编制： 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202——83 《混凝土结构工程施工及验收规范》GJ350204——92； 《砌体工程施工及验收规范》GB50203——98 《建筑装饰工程施工及验收规范》JG73——91； 《房屋工程技术规范》GB50207——94； 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301——88。 现行国家及新疆有关施工验收规定文件等。 工程概况及自然条件 工程概况： 本工程为拜城县绿色家园三区建设项目二标段4#楼，由北京众拓工程建筑设计事务所有限公司设计，该工程为砖混结构，建筑层数为四层，建筑面积1796.80平方米，总高12.95米。 自然条件 2、1、该工程建于拜城县双拥路旁，施工现场条件校好，但施工通道符合规范要求，施工材料堆场地符合规范要求。 2、2、根据本项目部的经济、技术、机械设备等有利条件，按期限能竣工交付该工程的施工任务。 项目管理程序网络图项 编制项目管理规划大纲 委派项目经理并组建项目经理部 签订《项目管理目标责任书》 编制施工项目管理实施规划 开工前管理准备 施工期间的全部管理 考核与评估价 项目经理部解体 回访保修管理 项目经理网络图 技术负责人 后勤负责人 外勤负责人 施 质 材 材 安 电 伙 材 信 回 工 安 料 料 全 机 食 料 息 访 员 员 员 供 保 维 团 采 传 总 应 卫 修 购 递 结 3、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：具体从以下方面实施： 3、1、项目管理岗位责任制度。 3、2、技术与质量管理制度。 3、3、图纸与技术档案管理制度。 3、4、计划、统计与进度报告制度。 3、5、项目成本核算制度。 3、6、材料、机构设备管理制度。 3、7、文明施工和场容管理制度。 3、8、例会与组织协调制度。 4、项目部劳务层，项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目部、劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制的调动，增强施工实力。 5、施工指挥及协调方式 5、1、项目部由、项目经理全权负责，统一政令，统一指导，项目副经理、总工程协助工作，施工全过程岗位负责制。 5、2、项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调动作式为：以强化施工命令结合经济效益为指挥手段，项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理，项目指挥，协调的具体工作方式为： 5、2、1、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与各方面取得一致，统一工作步调，特殊情况可随时召开协调会。 5、2、2、实行每天一次的生产例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达下期工作任务，并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施，并坚持以项目工程作为工程核心高度机构，主要职责为：根据工程进度质量要求，及时计划配备人力、物力材料、机具，在确保工程期网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理应用具体如下： 5、2、2、1、专业协调：进行各专业问题的图会审，核对位置尺寸，搞好各专业工序问题交接，并研究交叉施工配合的有关问题。 5、2、2、2、按合理的施工顺序，根据整个工程的综合施工网络计划、进行划阶段分解和区域分解，指导专业的施工配合。 5、2、2、3、施工协调中，加强对成品和半成品的保护，以合理的技术措施工序安排所有产品的损坏、污染。 5、2、2、4、施工协调中，坚持及时灵活的原则，发现问题及时处理，保证工程安全、质量和进度顺利实现。 主体、基础及各分部施工方案及控制措施 根据本工程建设特点和施工条件，综合项目部现有技术力量和实力，提出以下施工方案： 1、施工流水段的划分 根据本工程的特点，将工程按层划分，各工序工种进行流水行业。 轴线、标高、垂直度的控制方案 标高、根据建设单位给出的水准控制点，将0.000位置测至围墙上，做为本工程的标高控制点，+ 0.000行测到建设物四大角，控制轴线上，以此点用水准和50米钢尺行至各楼层面，层层向上翻行，并检核控制误差，主体完工后用精密仪器测出工程高差。 轴线、垂直度：我项目部作为样板工程来的高，故在施工中要严格控制轴线，垂直度的偏差，施工中