砖混结构施工通用版本设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明 第一节 工程概况 第二节 质量、安全、文明所确定的工作目标 第二章 项目组织机构 第一节 组织管理机构 第二节 职责分工 第三章 施工现场布置 第四章 施工总进度计划 第一节 进度计划 第二节 进度保证措施 第五章 分部分项工程施工方案 第一节 基础工程施工方案 第二节 主体结构工程施工方案 第三节 装饰装修工程施工方案 第四节 屋面工程施工方案 第五节 安装工程施工方案 第六节 附属工程施工方案 第七节 季节施工措施 第六章 质量、安全、文明施工措施 第七章 劳动力及主要机械设备计划 第八章 其它 第一节 模板、脚手架设计书 第二节 施工现场临时用电用水计算书 第一章 编制说明 第一节、工程概况 1.1.1、建筑概况 本工程为XXX海港开发区惠泽小区回迁楼二期132#楼，所在地位于海港开发区，建筑总面积为 平方米， 层砖混结构，建筑高度为 米。本工程建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为二级，使用年限为50年。 1.1.2、施工条件 施工进场前，业主已完成施工场地平整工作，并提供了临时水电的接口位置和临时出入口的参考位置。施工场地具备了“三通一平”，附近交通运输便利，施工条件符合要求。 第二节 质量、安全、文明所确定的工作目标 1.3.1、本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。 1.3.2、质量目标 分部工程验收贯彻上海市质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。 1.3.3、安全目标 (1)无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故； (2)一般事故隐患整改率达95％以上； (3)特殊工种全部持证上岗。 (4)施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。 1.3.4、文明工作目标 创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。 第二章 项目组织管理机构 第一节、组织管理机构 本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强 公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。 为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。 工程项目经理部管理网络 管理 阶段 管 理 目 标 主 要 工 作 施工 准备 阶段 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 ·根据需要企业工程部组建工程项目经理部，配备人员 ·编制施工项目管理规则 ·进行施工现场准备，达到开工要求 ·编写开工申请报告，上报，待批开工 施工 阶段 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 ·按施工组织设计进行施工 ·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 ·管理好施工现场，文明施工 ·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系 ·处理好合同变更 ·作好记录 验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价 对外结清债权、债务，结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品 ·工程收尾 ·进行试运转 ·在预验基础上接受正式验收 ·整理移交竣工文件，进行结算 ·总结工作，编制竣工总结报告 ·办理工程交接手续 竣工后服务阶段 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 ·在合同规定的责任期内进行保修服务 ·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 ·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护 ·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 项目管理阶段的任务 第