盘江灌区水利工程施工设计.docVIP

第一章 编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制原则 （1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 （2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。 三、编制指导思想 本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以灌溉工程及渠道施工的建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。 第二章 工程概况 一、工程说明 本工程项目为：2012年度盘江灌区第二批工程C1标。 （1）建设地点：兴仁县屯脚镇境内。 （2）工程规模：长青左右干渠，共计10.64公里。 主要工程量 表一 序号 工 程 名 称 单位 数 量 备 注 一 渠道工程 　 　 　 1 渠道土方开挖 m3 7473 　 2 渠道石方开挖 m3 3203 　 3 M7.5浆砌石衬砌 m3 6141 　 4 渣石垫层 m3 1179 　 5 M10水泥砂浆抹面 M2 11610 6 渠道回填土方 m3 3332 7 C15混泥土 m3 666 二、工程目标 （一）工程质量目标 本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 （二）质量目标 经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。 （三）工期目标 本工程工期180天。开工日期暂拟于2012年12月，则竣工日期应为2013年7月。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 （四）现场管理目标 施工现场按黔西南州大型灌区管理局文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 （五）安全文明施工目标 工伤事故频率低于0.5%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。 第三章 施工组织总体布置 一、项目组织机构设置： 1、建立健全组织机构 我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立2012年度盘江灌区第二批工程C1标项目经理部，将派出多次负责灌区项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。 2、组织机构任务分工： （1）、项目经理管理职责 A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 （2）、总工程师岗位职责 A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 （3）、项目部工程技术部职责 A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。 B.参加施工设计、施工方案编制。 C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。 （4）、项目部质检部职责 A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。 B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。 （5）、项目部计划财务部职责 ①计划职责 A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。 B. 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。