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固定成本的分摊:问题1 单位产品（业务量）的固定成本 期间固定成本总额 期间产品产量（业务量） 当产量（业务量）在各期间波动时，分摊基数的确定方法 实际产量 实际生产能力（如,设计产量X80%） = 课堂案例：林恩园艺公司的问题 问题1: 在评估不同产品的赢利性时, 关键的问题是区分各 产品的直接成本与间接成本, 能够划分为直接成本 的不应采用分配的方法计入产品成本. 本案中的固定成本是根据各产品的销售收入进行分 配的, 其中的直接固定成本处理不当. 固定成本的详细信息:美元 修剪草坪的设备: 30000 布局设计的设备: 120000 其它养户服务设备: 70000 卡车及相关成本: 40000 基础支持成本: 40000 合计: 300000 修剪草坪 布局设计 其它养护服务 合计 收入 230000 175000 250000 655000 直接 成本 变动 125000 56000 145000 326000 固定 30000 120000 70000 220000 间接 卡车成本 13333.3 13333.3 13333.3 40000 产品线利润 61666.7 - 14333.3 21666.7 69000 基础支持 40000 公司利润 29000 区分直接成本与间接成本 问题2: 固定成本计入产品线时没有将闲置产能的成本区分开来, 不利于管理与决策 总成本 生产能力 (机时) 单位机时 成本(元/机时) 实际使用 (机时) 已使用 能力成本 闲置能力 成本 修剪草坪设备 30000 1500 20 1200 24000 6000 布局设计设备 120000 400 300 400 120000 0 其它养护设备 70000 700 100 500 50000 20000 卡车 40000 800 50 600 30000 10000 解决: 按生产能力计算固定成本的单位分配率,根据实际使用 设备时间与单位分配率确定已使用固定成本,揭示闲置能力成本 修剪草坪 布局设计 其它养护服务 合计 收入 230000 175000 250000 655000 直接 成本 变动 125000 56000 145000 326000 固定成本 已使用 24000 120000 50000 194000 闲置 6000 0 20000 26000 卡车成本 已使用 10000 10000 10000 30000 产品线利润 65000 - 11000 25000 79000 卡车闲置成本 10000 基础支持 40000 公司利润 29000 林恩园艺公司产品线利润评估 使用实际产量的问题： 由于受产量波动的影响，产品成本难以有效反映经营效率的变化。 当需求减少时，产品成本上升；当需求增加时，产品成本下降，不利于依据成本定价。 使用实际生产能力 揭示闲置生产能力成本，使企业关注闲置生产能力的管理