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销售年度计划与目标 销售年度计划与目标篇一 今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着 多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作 的指导思想，确立工作目标，全面开展2018年度的工作。现制定2018年业务员销售工作计划范文如下: 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 销售年度计划与目标篇2 2017年度即将结束，回顾销售管理中心整个年度的各项工作，有成功也有失败。2017年根据公司整体战略中对销售管理中心进行了机构调整，通过七个大区完成全国范围内的营销工作，此举对于各大区经理来讲既是机遇更是挑战， 计划、实施、控制、总结 是对他们能力的培养和考察，通过各大区经理的管控，各省区经理按照年初制定的营销计划努力完成既定任务，使整体销售数据较上一年度有了较大的提升。 根据2017年销售管理中心实际工作情况，对2018年工作做出初期的年度工作计划。在进入2018年时，我们必须清醒地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。销售工作将面临市场整合、客户整合、产品结构整合的过渡期，销售结构、销售思路和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多变化当中度过。从销售工作角度来讲，压力是非常大的：诸多方面的提升工作，客观上工作精力和成本的大幅增加，势必造成销量和利润的提升幅度降低;而市场机遇又要求我们必须 寸土必争 地抓市场份额硬性指标。 一、现金回款任务 初步建议2018年现金回款任务定为**亿元：我公司经过 13、 1 4、15年连续三年的销售翻番，销售回款量由12年的****万上升到15年的近***亿元，销售提升了10倍、客户量提升了4倍，销售的大幅增长同时也造成了客户质量的参差不齐、市场基础不稳定，2018年度工作重点应放在市场整合、巩固基础上，剔除质量差的客户，扶持加盟、专卖、质量较好的客户，进一步巩固市场基础。在这样的情况下不应再制定较高的回款任务，应在客户质量提高的基础上提升销售。 二、工作内容 2018年内销售管理中心的工作内容分为三大部分，即： 1、各月重点工作： ` 元月份：规划制定2018年度销售回款任务、考核方案、PK方案，规划各大区、各省区任务调整及人员调整 ` 2月份：根据确定的调整计划进行各项调整 ` 4月份：根据第一季度销售情况进行销售思路、策略的第一期调整，并根据实际情况制定5、6月份的促销计划 ` 6月份：盘点上半年销售情况，对下半年各项工作进行调整 ` 7月份：综合上半年销售情况对人员、指标进行调整 ` 10月份：根据第三季度销售情况进行销售思路、策略的调整，并根据实际情况制定年底的促销计划 ` 16月份：对全年工作进行总结，发现问题解决问题 2、销售管理中心各项工作的规范化。这是今后发展的基础，也是 涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它 主要包括： ` 人力资源管理基础工作：分为人员管理、素质提升。 ` 大区销售管理中心的建立和各项基础管理工作的调整 ` 销售管理工作程序的规范 ` 经销商的规范和调整 3、强化销售工作信息化管理。借助公司ERP系统正式上线，实现销售系统信息化管理，通过ERP进销存系统