- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效处理客户的不满、抱怨、投诉田胜波
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()
全国客服热线:400—033—4033
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
【时间地点】 2013 年 4 月 26-27 日 上海 | 2013 年 6 月 19-20 日 上海 | 2013 年 8 月 14-15 日 上海
2013 年 10 月 16-17 日上海 | 2013 年 12 月 04-05 日 上海
【参加对象】 客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售
部人员、接待人员、售后服务人员等
【费 用】 ¥2800/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)
【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 02034071978 (提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】 《有效处理客户的不满、抱怨、投诉》(田胜波)
● 课程背景
• 客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;
• 拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;
• 打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;
• 而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向
辉煌的分水岭;
• 关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。
● 课程目标
◇ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中;
◇ 能够通过客户服务沟通核心环节的技巧演练切实提升一线人员处理客户不满与抱怨的能力;
◇ 在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上,掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧;
◇ 参与客户投诉处理的管理环节,共同提升客户服务的整体水平。
● 课程大纲
一、让卓越的服务理念切实体现在服务行为实践中
1、如何才能以客户为中心
小组研讨:客户为何不满?
——检查表中找差距
◇ 客户服务的概念
练习:小组拼词汇
练习:优质的客户服务表现
◇ 以客户为中心的理念和表现
练习:区分何者为以客户为中心
2、独享超值服务的回报
◇ 提升客户需求的先见能力
◇ 超值服务的无穷价值
计算与研讨:超值服务的回报
研讨练习:客户抱怨与超越预期的对应关系
3、珍惜抱怨、超越预期、自我超越
看图研讨:谁束缚住了他
超越预期与自我超越
客户服务——没有任何借口
二、认识与处理客户的不瞒、抱怨、投诉
1、抱怨是金——企业长盛不衰的理念基因
小组研讨:请比较潜在价值的大小
2、比较不满、抱怨、投诉的差别
感谢您的真诚,愿我们携手共进! 1
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()
全国客服热线:400—033—4033
◇ 比较差别
研讨:不满、抱怨、投诉分别由谁来面对和处理
3、如何“经营”投诉
◇ 投诉带来什么?
◇ 投诉处理的流程
◇ 如何组织后期改善
研讨:本公司的客户投诉集中点、主要价值、应对策略
4、有效应对抱怨
◇ 他们抱怨的是什么?抱怨的是谁?
◇ 服务管理者如何关注与管理客户抱怨
◇ 一线员工如何处理客户抱怨
• 平息客户抱怨的主要步骤
• 平息客户抱怨的重点环节
5、深挖客户不满
◇ 一线员工如何关注客户不满
◇ 探寻客户需求的方法
◇ 客户服务管理系统对于客户不满的挖掘
三、提升处理不满
文档评论(0)