服装生产之ERP解决方案.pdfVIP

XXXX 软件有限公司 服装企业ERP 方案 1 目录 1. 项目概述 4 2. 行业特点及系统目标 4 2.1. 行业特点 4 2.2. 功能模块结构 5 2.3. 主要业务流程图 7 2.4. 系统目标 7 3. 项目实施和设计原则 9 3.1. 系统设计原则 9 3.2. 总体实施原则 9 4. 系统功能需求解决方案 10 4.1. 供应管理 11 4.1.1. 采购业务管理 11 4.1.2. 供应商管理 13 4.2. 生产管理 14 4.2.1. 订单管理 14 4.2.2. 计划管理 15 4.2.3. 生产过程控制 17 4.2.4. 成品库存管理 20 4.2.5. 外部系统的接口 21 4.3. 营销管理 22 4.3.1. 销售业务管理 23 4.3.2. 销售业务与外部系统接口 26 4.4. 财务管理 26 4.4.1. 财务会计 26 4.4.2. 管理会计 29 4.5. 资产管理 29 4.5.1. 设备管理 30 5. 系统的技术路线方案 31 5.1. 硬件方案 31 5.1.1. 服务器方案 31 5.1.2. 数据备份方案 32 5.1.3. UPS 方案 33 2 5.1.4. 网络方案 33 5.2. 系统软件解决方案 35 5.2.2. 操作系统 36 5.2.3. 数据库方案 36 5.2.4. 开发技术 37 6. 项目的效益评估 38 6.1. 经济效益 38 6.2. 管理效益 38 7. 系统实施的关键因素和纲要 39 7.1. 关键因素 39 7.2. 系统实施纲要 39 8. 结束语 40 3 1. 项目概述 任何人都不能无视信息化给这个世界带来的巨大变化，企业更是直接感受到了信 息化带来的冲激。信息化将企业的市场扩大带到了全球，你可以直接与远隔重洋的客户、 供应商甚至直接用户交流。但是，随着市场的全球化，竞争也等于全球化了。企业面临 的是全球的竞争对手，其技术水平、管理水平都是你所不知道的，企业面临的压力也是 来自多方面。如何应对压力，在信息化的市场环境中立于不败之地，是每个企业家都不 得不思考的问题。 随着中国加入WTO，为纺织服装行业迎来了一个很好的发展契机，有利于参与国际 市场竞争、扩大出口、促进纺织工业结构调整。然而，WTO 的加入，使我们产品的低成 本的优势逐渐消失；同时还曝露出产品质量差、加工程度不深、技术装备落后、机制不 灵活、管理落后等诸多问题。现代企业面临着竞争激烈的市场环境，要求企业提高生产 技术水平，缩短产品生产周期，改善经营管理，提高产品质量和生产效率，降低产品成 本和及时掌握市场变化信息等，以增强企业的竞争优势和适应市场多变的能力。 这就需要运用科学的管理思想与先进的管理方法，对企业生产经营管理的诸要素 进行优化组合和合理配置，使生产经营活动中的计划流、订单流、物流、资金流等处于 最佳组合状态，达到以最少的投入，获得最大的产出，实现企业管理整体优化的目的。 所以建立以ERP 为核心的信息化管理系统是企业管理的发展趋势。 信息化条件下的市场经济，是一个“快鱼吃慢鱼”的竞争过程，只有在市场经济 环境中，对信息的处理和反应永远快人家一步，才能保证战胜对手，立于不败之地。 2. 行业特点及系统目标 2.1. 行业特点 服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点 是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管