安全管理制度(定稿) - 副本.docVIP

目 录 安全生产责任制度 2 “平安工地”建设制度 4 人员管理制度 8 机械设备管理制度 11 安全物资管理制度 15 安全会议制度 18 安全教育培训制度 21 安全技术交底制度 26 临时用电安全管理制度 30 消防安全责任制度 34 危险品安全管理制度 37 安全生产费用管理制度 39 危险性较大工程安全管理制度 60 安全生产条件检查制度 63 项目负责人施工现场带班生产制度 65 季节性施工安全管理制度 69 施工场内交通安全管理制度 70 文明施工管理制度 71 风险源辨识监控管理制度 76 事故隐患排查和治理制度 80 安全检查和整改制度 84 安全考核和奖惩制度 87 应急救援管理制度 95 安全生产事故报告和调查处理制度 98 安全生产责任制度 第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。根据国家有关法律法规及江苏省交通运输厅《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2013版）、江苏省交通工程建设局《公路工程建设建设现场安全管理标准化指南》，结合本项目施工特点，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于通洋高速公路TY-22标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安全生产组织机构、制订安全生产责任制等相关工作。 第三条 建立安全生产管理组织机构。 项目经理在进场后7日内组织建立安全生产管理组织机构，组织机构按项目负责人、各部门、作业施工处三个层次设置。成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长，各部门、施工处负责人为成员。 安全部负责将项目建立安全管理组织体系相关文件3日内报备公司、总监办和通洋高速公路建设通洋高速公路建设指挥部。 第四条 制订项目各部门（岗位）安全生产责任制。 项目经理在进场后，组织项目副经理、项目总工参照《公路工程建设现场安全管理标准化技术指南》结合项目岗位设置实际情况，制定各岗位安全生产职责，规范项目经理、副经理、项目总工、各部门负责人、专业技术人员、施工处主任、班组长、生产工人等岗位安全生产责任。 第五条 逐级签订安全生产责任书。 在工程开工前，安全部组织已进场各级人员逐级签订安全责任书。实行一级对一级负责的管理模式，按三个层级签订，即公司负责人与项目经理，项目经理与项目副经理、项目总工、各部门、施工处负责人签订，各部门、施工处负责人与部门人员签订，开工后进场人员根据进场时间、岗位逐级签订。 各级安全生产责任书由项目总工组织安全部制定，内容应包括安全管理目标、岗位安全生产职责、奖惩措施等。 第六条 考核奖惩。 考核奖惩按照项目《安全考核和奖惩制度》相关规定执行。 项目财务部负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。奖励由项目安全部制表，项目副经理审核，报项目经理批准，财务部发放。 第七条 综合部负责安全管理组织网络图和各岗位安全生产职责行文下发到各部门，并悬挂上墙公示，各部门、施工处负责人对所属部门人员传达。 第八条 本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。 “平安工地”建设制度 第一条 为了积极响应交通运输部、江苏省交通运输厅、江苏省交通工程建设局关于开展“平安工地”建设工作的号召，确保本项目“平安工地”建设工作有序开展，杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省、部级“平安工程”示范项目。根据《江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2013版），制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于通洋高速公路TY-22标项目经理部（以下简称“项目部”）“平安工地”建设活动的开展。 第三条 项目负责人根据项目《安全生产条件检查制度》要求做好工程项目开工安全生产条件自查、分部分项工程开工安全生产条件自查相关工作，筑牢“平安工地”建设基础。 第四条 “平安工地”建设重点内容 （一）责任落实：建立安全管理组织机构，制定安全生产责任制，项目各岗位人员逐级签订安全生产责任书，定期考核。 （二）管理制度：制定安全管理制度，并组织专家评审，提升制度的针对性、可操作性和时效性。 （三）工作策划：制定各项安全工作计划及专项安全活动方案，严格按计划、方案实施，做到有布置、有检查、有考核评价。 （四）人员管理：制定人员管理制度，人员分类管理（安全管理人员、特种作业人员、其他持证人员、其他人员）实名登记，建立一人一档、项目管理人员实施人像、指纹考勤，一线生产人员个人信息实施“二维码”验证，为人员办理人身意外伤害保险。 （五）安全活动：制定安全会议制度、安全培训教育制度、安全技术交底制度，按照各制度要求开展好各项安全活动，各项活动做到有人员签字、有记录、有影像资料验证。 （六）机械设备：制定机械设备管理制度。施工机具建立分类管理台帐，特种