人力资源管理六大模块（简单版）2.pdfVIP

人力资源管理六大模块 百科名片 人力资源管理六大模块 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现 对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作 的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重 要！ 目录 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工关系 人力资源管理六大模块 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工关系 人力资源管理六大模块 展开 编辑本段 1、人力资源规划 HR HR HHRR － 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效 的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确 定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战 略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源 工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利 实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分 析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的 方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR工作中起 到一个定位目标和把握路线的作用！ 编辑本段 2、招聘与配置 “ ” “ ” “ ” “ ” －““引””和““用””的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适 的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并 把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各 自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实 施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明 确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么 渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更 加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样 根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置 工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过 程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效 的配置才能保证招聘意义的实现。 什么是人力资源配置 人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影 响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。 现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的 组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织 或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源配置的基本原则 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥 人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理 长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理 的配置呢?必须遵循如下的原则： 1.能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位 要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不 同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级 位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水 平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 2.优势定位原则 人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不 仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不 平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的 能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方 面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己 优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位 上。 3.动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备 进