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HP Restrict HP Restrict 合并 ? 创新 ? 动成长 演讲者：孙振耀 hp惠普全球副总裁 hp惠普中国区总裁 2003年9月12日 page * 2003/9/12 HP Restrict hp 惠普概述 合并战略 动成长企业战略 重点 page * * HP Restrict 1939 成立 2002年财富美国500强位居第14 (28/2001) 年收入近750亿美元 每季度的现金流超过10亿美元 每年的研发投资超过40亿美元 60%的收入来自美国以外 融合不同文化的员工 在所有IT市场中都位列前三位 2002年全球第12大最有价值品牌 hp惠普公司合并后现况 (hp 惠普全球) page * * HP Restrict hp惠普公司合并后现况 (hp 中国惠普) 中国惠普成立于1985年, 为第一家中美合资高科技企业 销售与服务：在大陆设八大区域总部及35个支持服务中心 生产与研究开发：在大陆设PC机,打印机工厂及全球软件开发中心 2001年成立惠普商学院 2002年成立信息管理学院 中国惠普二度被评选为“中国最受尊敬的企业” 人员的培训 一、人员培训的目标 培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织的发展，实现以下四个方面的具体目标。 （一）补充新知识，提炼新技能 （二）全面发展能力，提高竞争力 （三）转变观念，提高素质 （四）交流信息，加强协作 二、人员培训的方法 组织中的培训对象主要有：新来员工、基层员工、一般技术或管理人员、高级技术或管理人员。 依据所在职位的不同，可以分为： （一）新来员工 （二）在职 （三）离职 依据培训的目标和内容不同，培训又可分为以下几种形式： （四）专业知识与技能 （五）职务轮换 （六）提升 （七）设置助理职务 （八）设置临时职务 page * * HP Restrict 业务战略改变 911事件 SARS hp + Compaq合并 业务拆分(Agilent) 开放式系统 打印机 网络经济泡沫化 组织重组 客户与市场挑战 管理机制变革 车库 计算机 安然事件 互联网兴起 IA-64战略 66 84 99 2002 2003 2亿 60亿 420亿 电子仪表 大型机 小型机 PC机 亚洲金融危机 台式工作站 电子化服务 94 95 营业收入 US$ 750亿 hp惠普公司的创新,改革与成长 1939成立 为什么我们采取合并战略 page * 2003/9/12 HP Restrict hp + Compaq 合并 IT 产业整合是当前趋势 科技产品创新与经营战略创新并重 有效结合大公司的规模优势及小公司的灵活及创新 page * * HP Restrict hp惠普公司的创新,改革与成长 全面客户体验专注企业客户,中小企业及个人消费者 资源优势企业财务,人力资源,供应链管理及行政管理部 企业系统集团 信息产品集团 打印及成像系统集团 专业及支持服务集团 page * * HP Restrict hp惠普 动成长企业战略 创建一个卓越企业的生态系统 动成长企业 能够以不断的创新追求成长 能够适应持续变化的生态系统 page * * HP Restrict hp惠普 动成长企业战略 创新力 能力 执行力 动成长企业的三个力量 page * * HP Restrict hp惠普 动成长企业战略 惠普之道 领导力框架 动成长 适应性IT架构 page * * HP Restrict hp惠普 动成长企业领导力框架 经营目标 价值定位及 成长战略 组织结构及 运营模式 公司价值观及 行为准则 评测标准及 奖励政策 领导力框架 page * * HP Restrict hp惠普如何建设适应性IT架构 四大设计原则 标准化 模块化 简易化 集成化 十大解决方案及服务 业务连续与高可用解决方案 安全解决方案 企业集成解决方案 IT整合解决方案 管理解决方案 虚拟化解决方案 按需供应解决方案 管理服务解决方案 集成支持解决方案 金融服务解决方案 page * * HP Restrict hp中国惠普 培养一流国际人才 提供全面客户体验 与中国共同成长 培养一流国际人才 提供全面客户体验 与中国共同成长 * HP template * * HP template * * HP template * Name of you