在本书的名字叫做《青蛙一样思考》,为什么会起这样一.PDFVIP

在本书的名字叫做 《象青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的 思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不 会再有这样的疑问了。 这本书的另外两个名字分别叫 《泥潭管理哲学研究》和 《企业潜规则实操纲 要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭 之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。 那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看 我们所列出的企业十大泥潭： 泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？ 泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上 司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果 d 你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例 e 外的都只是需要蛙才而不是奴才。 r 泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。 e t 泥潭现象解析：如果你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一 s 只出卖朋友的青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒 i 绝实话实说，或者只是敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个 g 老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就好自为之吧。 e 泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。 R 泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好， n 让老板抓住你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做 了的话，那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过， U 老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这 对你来说真是一个难题啊。 泥潭之四：你发现上司对老板不忠。 泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题 的话，你只能考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要， 老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就 惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么，大家 都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无论你的老板是何等的愚蠢 愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就是你和上司 同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所 有的不轨行为全栽到你的头上。总之，一句话，你完了。 泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。 泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管 的指令。通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了， 当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心中的惶 急与危机意识又如何化解？总之，无论你如何选择只会出现一种结果，那就是让 所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可不是件好事情。 泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的 d 方案或程序迥然不同。 e 泥潭现象解析：这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于，主管或 r 老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对