中大咨询企业管理咨询：农信社 农商行.pdfVIP

农信社/农商行解决方案 建立现代银行机构 60 年征程，作为农村金融的主力军和联系“三农”最好的纽带，农信社坚守 着自己的阵地。 10 年兑变，农信社正经历着极不平凡的改革发展历程，痛苦 与机遇同在。 随着市场化原则和股份制方向的确立，从“草根金融”发展为现代金融企业， 从农信社到农商行或者农合行 ( 统称农合机构 )，既是农信人努力的目标，也 是农信人的不二选择。 这种竞变，不仅仅是所有制形式和金融身份的变化， 更重要的是管理体制的变化。 中大咨询致力于通过咨询+培训+IT的服务模式，为银行机构提供贴身服务和 解决方案。我们广泛结合理论与实际，专注于为客户解决实际问题，坚持项目 的实效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足当下而谋长远。 农信社/农商行解决方案 农合机构如何利用把握发展机遇，战胜挑战？无疑，要在明确战略定位基础上， 展开五个方面的内部管理提升。 首先是实行组织变革和流程再造，建立现代金融企业组织和运营体系，聚焦客 户价值，形成有竞争力的阵式； 其次是优化利益机制，完善薪酬和绩效管理 体系，加强激励，形成有积极性的团队；第三加强人才培养，建立员工学习与 发展体系，造就有战斗力的员工；第四风险内控，稳健经营；第五是导入管理 信息系统，加强管理手段。 长久以来，中大咨询扎根于银行机构，踏实肯干，获得了客户的一致认可。未 来，我们仍将持续努力，为银行企业提供无间管理支持！ 金融研究中心 中山大学企业管理研究所金融研究中心成立于 2005 年，拥有一支由近二十名由 教授、博士和金融行业资深专业人士组成的研发团队，已在农村金融改革、商业 银行管理、风险管理和制度金融理论等几个方面构建了完整的学术梯队，形成了 稳定的学术方向。在农村金融改革、商业银行管理等方面，完成了多项国家级课 题的研究。 多年来致力于金融行业企业咨询实践，已帮助多家金融行业企业顺利实现体制转 型和组织变革，尤其在农村金融改革方面有丰富的实战经验。 团队经验 1、专业精神 由行业资深专业人士组成的研发团队，已在农村金融改革、风险管理和制度金融 理论等几个方面构建了完整的学术梯队，形成了稳定的学术方向，并致力于企业 组织能力、核心竞争力等方面提升的研究和实践。 2、项目经验 中大咨询多年来致力于金融行业企业咨询实践，在广东省内一、二、三类农信社 均积累了大量成功的咨询案例，已帮助多家省市农信社/农商行实现体制转型和 组织变革，尤其在农村金融改革方面有丰富的实战经验。 案例 和谐企业的和谐高管薪酬设计项目 NHNS 银行于 2011 年改制成股份制商业银行。按股份制商业银行公司治理的要求，董 事会下设立了提名和薪酬委员会，高管的任命和发薪都跟改制前不同了。银行高管的 薪酬要怎么样定？提名和薪酬委员会决定聘请中大咨询帮忙进行方案设计，NHNS 银 行的张董秘和中大咨询的黎总监负责代表双方沟通协调。 薪酬激励有许多很好的实践，也有很成熟的理论框架。中大咨询的薪酬激励设计 12 重筛可以帮助该企业进行系统的思考。“和谐、稳健”将是 NHNS 银行高管薪酬激励 方案关键词，中大咨询为方案定了调。但是，NHNS银行应进行员工薪酬制度的优化， 逐步强化岗位价值和岗位业绩差别付酬的机制，黎总监同时提醒张董秘。中大咨询在 具体的方案设计中，采用了统一的薪酬结构，参考地区和行业中上水平确定薪酬水平， 层级间有薪酬水平的差别但同级间保持一致；按统一的绩效指标计发业绩奖金，增长 类指标敏感性低，稳健类指标敏感性高；引入任期奖金和延期发放的组合强化稳健经 营的要求。方案初稿提交给 NHNS 提名和薪酬委员会交流讨论时，获得了一致赞赏。 讨论后，只做了小许的修订就形成了正式文件。 最终，NHNS 银行高管薪酬激励制度获得了董事会和股东会全票通过，正式实施。作 为受薪的 NHNS 银行高管，对方案也非常满意。他们认为，这个制度有利于促进班子 团结、互助，有保障也有激励，使高管团队形成合力实现NHNS银行战略目标。 案例 某农信社新战略下人力资源整体提升项目 目前根据新的战略目标发展要求，该农信社面临了一些人才问题，急需全面提升人才资 源效能；这需要人力资源的总体规划，以人力资源管理为基础，人才素质提升为核心来 完成。 通过本步骤的 3