水泥企业工艺管理规程-经典.docVIP

【数据库】中国法律法规大典（国家） 【文献号】35877 【时效性】有效 【法规名称】水泥企业工艺管理规程 【法规分类】公司、企业 【颁布部门】建筑材料工业部 【颁布日期】1980年10月25日 【实施日期】1981年1月1日 【正 文】水泥企业工艺管理规程（一九八０年十月二十五日建筑材料工业部发布）　 水泥企业工艺管理规程 第一章　总则 　　第一条　为加强水泥企业的工艺管理，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本规程。 　　第二条　水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目 的，加强窑、磨、烘干机的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作； 提高全过程的工艺管理水平。 　　第三条　本规程由企业的厂长和总工程师负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针，并明确职 责。对违背本规程致使生产遭受损失者，应追究责任，严肃处理。　第二章　工艺管理体制和职责 　　第四条　在厂长、总工程师领导下，设立工艺技术科和化验室，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。 车间设专职工艺技术人员、质量管理小组，班组设兼职质量检查员，形成全厂性的工艺和质量管理体系。 　　第五条　工艺技术科负责全厂工艺技术管理工作。其职责是： 　　（一）组织制订本企业的工艺管理制度，协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案。 　　（二）审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。 　　（三）协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。 　　（四）组织工艺系统的全面技术标定。 　　（五）组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原、燃、材料的消耗，搞好生产试验 和科学研究工作。 　　（六）组织编制技术组织措施计划和技术改造规划，提出工艺设计方案。审订矿山长远规划，年、季开采计 划。 　　（七）组织审查技术革新和合理化建议。 　　（八）负责全面质量管理中的工艺技术工作。 　　（九）负责技术情报、技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管工作。 　　（十）参预制订企业的消烟除尘、节约能源和计量规划，负责提出工艺措施。 　　（十一）协同有关部门开展职工业余教育、劳动竞赛和技术考核工作。 　　第六条　化验室负责产品工艺过程的质量管理、生产控制和检验工作。其职责是： 　　（一）组织有关部门制订质量管理制度，主要质量指标，原、燃、材料的技术条件和质量事故管理办法等， 并监督执行。 　　（二）严格执行产品国家标准，有权制止任何违章行为，确保出厂水泥全部合格，并留有富余标号。 　　（三）负责设计并贯彻配料方案。 　　（四）建立健全严格的检验制度，研究采用先进的测试手段和质量控制方法。 　　（五）配合工艺技术科搞好新产品、新技术，改进工艺试验研究工作，提供有关试验数据。 　　（六）负责提供和及时公布质量控制指标的考核成绩。 　　（七）推行全面质量管理的有关工作，灵活运用数理统计等方法，提高质量控制水平。 　　（八）会同有关单位，访问用户，征求意见，改进产品质量。 　　（九）指导车间的有关质量管理方面的技术业务工作。 　　第七条　车间工艺技术人员及质量管理小组的工作，在车间主任领导下和工艺技术科、化验室的业务指导下 进行。其任务是： 　　（一）提出车间工艺技术参数和技术措施。做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。 　　（二）负责主机的单项测定，参加有关工艺技术活动。 　　（三）审查群众提出的合理化建议，并及时上报有关部门。 　　（四）负责提出车间的产量、质量、消耗定额和环保的有关指标。 　　（五）负责车间的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。 　　（六）宣传、执行厂部制订的质量管理制度，提高控制指标的合格率，改进产品质量。 　　（七）组织质量小指标竞赛活动，及时考核，定期公布。 　　（八）开展全面质量管理，组织群众性的自检、互检活动。 　　（九）研究生产中的技术问题，组织攻关。 　　第八条　从实际情况出发，班组也可组织不同形式的技术、质量管理小组。　第三章　质量管理 　　第九条　质量管理的原则是：牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，以优良的工作质量保证产品质量。 实行全员的，全过程（上一工序为下一工序服务）的质量管理，把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。 加强质量控制，切实做到“事先控制，层层把关”。按照“计划一实施一检查一处理”循环的科学工作步骤，寻求最佳 工艺参数和控制指标，经济合理地组织优质产品的生产。 　　第十条　为执行产品国家标准，企业可自订相应的质量控制指标和配料方案，经总工程师批准后执行。各项 质量指标要落实到车间（单位）班组和个人，供应部门要认真按照原、燃料、混合材料的技术条件组织进厂。质 量指标的变更需经总工程师批准。 　　第十一