施工进度计划及保障措施-推荐.docVIP

第五章 施工进度计划及保障措施 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 5.1 施工进度计划说明 本工程是联想（北京）研发大厦工程，作为全国知名企业的科研大厦以及其所在地理位置，必将成为北京市重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排： 总工期396天，即2000年10月8日至2001年11月8日。其中地下结构63天，主体结构90天，其它工程120—180天。各控制点日期如下： 2000年10月8日 开工； 2000年12月11日 地下结构完； 2001年2月5日 通风给排水工程局部插入； 2001年3月11日 主体结构封顶； 2001年6月1日 安装、装饰、室外绿化等各分包工程全面展开； 2001年10月28日 全部工程基本完； 2001年11月8日 工程竣工。 5.2 施工进度计划 施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络计划分别表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为标准层结构及安装各专业进度计划。 5.2.1 施工总进度计划（一级） 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见附图5—1（横道图），5—2（网络图） 5.2.2 阶段性施工进度计划（二级） 阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。 本阶段施工进度计划主要有： 1）地下结构工程施工进度计划 详见附图5—3（横道图）、附图5—4（网络图） 2）地上主体结构施工进度计划 详见附图5—5（横道图）、附图5—6（网络图） 3）设备、管线安装施工阶段 详见附图5—7（横道图）、附图5—8（网络图） 5.2.3 标准层结构及各专业施工进度计划（三级） 标准层施工及各专业进度计划在施工过程中有更具体的指导施工的作用。同时，又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的垂直和水平工作面影响程度很大。故在施工中有很强的可操作性，也是具体安排施工的依据，本工程将2-8层作为标准层，9-10层的施工进度可以此为参考。详见附图5—9（横道图）、附图5—10（网络图）、附图5—11（横道图）、附图5—12（网络图）、附图5—13（横道图）、附图5—14（网络图）、附图5—15（横道图）、附图5—16（网络图）。 5.3 施工进度计划完成的可行性分析 本工程总工期，将被控制在396个日历天内，其中跨越一个冬季和一个雨季，特别是冬季施工，将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。 为确保本工程能在396天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。 在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。具体分析是：本工程全部额定用工441505（工日），计划投入用工294337工日，平均人数743人，最高人数1008人，单平米用工为9工日/m2。其中，土建（含粗装）自行完成部分：定额用工为239470工日，实际投入工日159647工日，平均人数403人，高峰人数660人；装饰工程（指定分包）估算定额用工82560工日，计划投入用工55040工日，平均人数（按装饰工期8个月）299人，高峰人数334人；安装工程，自行完成部分定额用工22044工日，指定分包估算用工97431工日，计划投入用工79650工日，平均人数（按工期10个月），265人，高峰人数350人，除开工第一个月，竣工一个月外，其余时间基本持续施工高峰人数600～800人，这在劳动力需用量计划表以及劳动力分布曲线图中，有较为具体的体现。 地下结构部分为二层地下室，占地面积较大，中间墙体较少，留有多道后浇带施工缝，为平面施工流水的划分和大面积展开施工创造了条件。地上结构部分层数不多，单层面积（3500m2）较大，形状比较规整且完全对称，模板配置适用性强，其间有两道对称的后浇带