施工现场环境管理方案 课件.docVIP

xxxxxxx建筑工程公司 项目经理部环境管理方案 编 制： 审 核： 审 批： 编制单位： 编制日期:  目 录 1、概述 2、环境管理方案的制定 3、本项目环境目标与指标 4、管理职责 5、环境信息交流 6、施工现场环境运行控制 7、应急准备和响应 8、环境监测和测量 9、不符合控制 10、纠正与预防措施 11、附录 附录1 施工现场环境因素清单 附录2重要环境因素评价会议纪要 附录3施工现场重要环境因素清单 附录4施工现场环境管理方案 附录5适用环保法律、法规与标准清单 附录6组织机构图 附录7环境管理体系施工流程图 1、工程概述 本工程结构类型为： ，建筑面积为： ，开工时间为： ，竣工时间为： ，具体见施工组织设计部分。 2、环境管理方案的制定 2.1 编制目的 为确保在产品实现过程中能够实现公司的环境管理方针和管理目标，使本工程在施工过程中有关的重要环境因素得到有效控制，特编制本工程的环境管理方案，它包括了项目经理部办公区域和施工现场两部份的环境管理方案。 2.2 编制依据 2.2.1国家、省、市环境管理法规、标准和上级规定； 2.2.2公司环境管理体系文件； 2.2.3公司环境管理技术水平； 2.2.4项目重要环境因素； 2.2.5公司环境管理方针和目标、指标、管理方案； 2.2.6公司环境管理承诺； 2.2.7顾客和相关方的要求； 2.2.8施工生产的实际情况和施工特点； 2.2.9其他单位和本单位以前发生过的事故、事件和经验教训。 2.3 编制步骤 2.3.1经过对本工程的现场检查和调查，找出了施工现场的环境因素（见附录1）； 2.3.2对找出的环境因素进行评价（见附录2），最终找出重大环境因素（见附录3）； 2.3.3我们对重大环境因素进行分析后，确定了项目管理的环境目标，并制定了本项目环境管理方案（见附录4）； 2.3.4在制定方案前，我们也收集了相关的环境法律法规，并进行了评价，编制了有效法律法规清单（清单见附录5）。 2.4 环境目标、指标和管理方案的评审 2.4.1当外部环境或管理体系发生重大变化时、相关方投诉、项目的目标和指标未完成时，项目经理组织项目经理部有关人员评审本项目的目标、指标和管理方案； 2.4.2若评审结果需要更改目标、指标和管理方案，则执行《环境、职业健康安全管理方案控制程序》（NOC/QES06 A）的有关规定，并按目标、指标和管理方案的制定过程中进行。 3、项目环境目标与指标 序号 环境目标 指 标 1 安全文明标准化施工现场 1个 2 杜绝火灾、爆炸 火灾、爆炸发生率为0 3 粉尘排放达标 场界目测无扬尘 4 污水排放达标 按环保规定执行 5 杜绝污染 到年底实现有毒有害物的合理处置 6 杜绝运输遗洒 无遗洒现象发生 7 降低资源消耗 不得超预算 8 噪声排放达标 场界噪声限值：土石方施工阶段昼间75dB，夜间55dB；打桩阶段昼间85dB，夜间禁止施工；结构施工阶段昼间70dB，夜间55dB，装修阶段昼间60dB，夜间55dB。 9 杜绝污染 工程开工前必须寻找合适处理垃圾的场所 4、管理职责 4.1项目经理部经理： 4.1.1认真执行国家、地方及主管部门的环保法规和规定； 4.1.2组织贯彻落实公司QES方针，管理手册和程序文件的规定；确保合同的履行，对施工项目的工程环境管理负全面直接的责任； 4.1.3制定项目环保工作目标并组织分解落实，对项目经理部的环境管理工作进行分工，根据人员配备情况明确和制定项目与环境管理有关的岗位工作人员的职责与权限； 4.1.4组织开展环境因素识别与评价；组织制定项目经理部的环境管理方案,并认真组织落实； 4.1.5提供施工现场良好的基础设施；监督做好设备的安全使用、维护保养等环保工作； 4.1.6对工程分承包商和劳务分包商在施工期间各项环境管理工作的监督、检查和考核； 4.1.7落实文明施工措施，确保文明施工； 4.1.8负责工序、过程、最终产品的记录、标识、防护、交付和可追溯性； 4.1.9负责组织安全文明标准化施工现场的实施和申报工作； 4.1.10上报项目经理部环境管理人员的培训计划； 4.1.11 组织项目人员进行QES管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的 沟通渠道，满足QES管理体系环境管理工作需要，确保体系的有效运行； 4.1.12定期对项目经理部环境管理实施情况进行检查、组织制定实施不合格品和不合 格项的纠正、预防措施，解决运行中出现的不符合问