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文件名称 生产一线员工持证上岗管理办法 版号/状态 A/0 文件编号 HR-M-TW- 018 生效日期 2013-01-01 编 制 审 核 批 准 生产一线员工持证上岗管理办法 一、目的 为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。 二、适用范围 公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。 三、职责 3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。 3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。 四、员工一级、二级、三级培训内容 4.1一级培训内容： 序号 新员工培训内容 培训课时 授课部门 1 公司概况：公司发展历程、组织结构、企业文化、主要产品及生产流程介绍等。 2 人力资源部 2 公司规章制度：考勤管理制度、着装管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、绩效考核补充规定（修订）、奖惩制度、培训管理制度、差旅管理制度、财务报帐流程、员工行为规范等。 6 3 公司安全意识教育：生产安全及消防灭火基础知识 1 行政管理部 4 感光材料特性讲解，公司CLP产品质量特性与要求 1 品保科 5 公司产品质量特性与要求 1 品保科 6 6S管理与ISO标准质量管理体系基础知识 1 贯标办 7 参观学习：介绍公司各部门位置分布，部门工作分工，原材料、产品的外观等 4 人力资源部 8 职业化教育：员工素养、沟通技巧、时间管理等 3 9 入职培训书面考试（开卷考试），全体新员工合影 1 合 计 20 　 4.2二级培训内容： 部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、暗房管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。 4.3三级培训内容： 班组级入职培训由班组长统筹安排，试用期培训时间：7周左右。培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。 4.4其他 在新员工参加一、二、三级培训，并经人力资源部组织的转正考核合格后，方可办理转正，正式录用。 新员工正式上岗前，须按相应岗位任职要求，取得上岗资格证书。 五、上岗资格的划分与鉴定 根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三，具备教练员资格）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段经考核合格后分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、紫色上岗证（牌）。 5.1学习期（无技能），培训要求如下： 1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训。 2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。 3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位，PVC膜断料、打标、外包装、材料准备工位，生产部门应安排人员进行检查、指导，对于重点工作应给予全程监督、辅导。 4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能操作等培训，在非暗房区域工作学习至少15个工作日后，方可进入暗房。 5.2合格期（技能一），必须同时满足以下两个条件： 1）员工上岗后参加本岗位专业技能培训时间不少于16小时； 2）通过人力资源部组织的技能一考核，包括理论知识考核及部门组织的实操技能考核确保其可以较为熟练地操作岗位上的设备和工具等，具备岗位所必需的知识和技能，能满足该岗位基本的工作效率和质量要求，颁发黄色上岗证。 5.3熟练期（技能二），必须同时满足以下两个条件： 1）员工通过技能一考核达2个月及以上在岗工作时间； 2）通过人力资源部组织的技能二考核，在操作水平上已较为熟练，工作效率高，品质好，极少出现人为错误的现象，无安全生产事故和品质事故，颁发蓝色上岗证。 5.4 胜任期（技能三），必须同时满足以下两个条件： 1）通过技能二考核达2个月以上在岗工作时间； 2）通过人力资源部组织的技能三考核，完全胜任此岗位，具备教育和培训其他员工的资格，颁发绿色上岗证。 5.5管理期（组长），必须同时满足以下三个条件： 1）班组长岗位出现空缺，人力资源部同意并组织聘任考核；