商品混凝土公司-商砼-拌合站-成本控制分析.docVIP

PAGE PAGE 1 商品混凝土公司-商砼-拌合站-成本控制分析 目 录 摘要…………………………………………………………………………………………4 前言…………………………………………………………………………………………5 第一章成本管理的基本理论…………………………………………………………………7 1.1混凝土企业成本构成………………………………………………………………7 1.2混凝土企业成本管理………………………………………………………………7 1.3混凝土企业成本控制………………………………………………………………7 第二章混凝土企业成本控制现状……………………………………………………………8 2.1混凝土产品简介……………………………………………………………………8 2.2混凝土公司成本管理制度和流程…………………………………………………8 第三章混凝土公司成本控制存在的主要问题……………………………………………10 3.1成本管理的 HYPERLINK 理论 HYPERLINK 研究滞后…………………………………………………………10 3.2成本管理观念落后…………………………………………………………………10 3.3成本管理方法陈旧…………………………………………………………………10 3.4企业内部成本管理主体的确立失误………………………………………………11 3.5不良利益动机驱动导致成本信息失真……………………………………………11 3.6分工过细，人力资源浪费严重……………………………………………………11 第四章完善混凝土企业控制成本的对策………………………………………………12 4.1树立企业成本管理的系统观念……………………………………………………12 4.2在成本管理中引入战略成本管理思想……………………………………………12 4.3引入先进的成本管理方法和手段…………………………………………………13 4.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………………………………14 4.5增强成本观念，实行全员成本管理………………………………………………14 4.6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………………………15 4.7采取措施保证成本信息有效………………………………………………………15 4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………………16 4.9进行工作流程的整合减少不必要的分工…………………………………………16 4.10加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用………………………………16 结论………………………………………………………………………………………18 总结与体会………………………………………………………………………………19 谢辞………………………………………………………………………………………20 参考文献…………………………………………………………………………………21 摘 要 ［摘 要］通过分析混凝土企业成本控制现状，从成本控制制度的建立、健全和执行的有效性，提出混凝土企业应建立健全制度，明确生产、物流等工作程序；加强部门之间的内部牵制，明确岗位职责，充分发挥内部审计职能，达到加强管理有效控制成本，提高经济效益之目的，本文针对目前混凝土市场的现状谈谈我的认识。 ［关键词］成本管理　成本控制　现状　对策 前 言 近年来, 随着昆明市商品混凝土市场竞争日趋激烈, 商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势, 商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时, 也要苦练内功, 加强企业生产经营各环节的成本控制, 通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种成本流失, 达到控制成本、提高效益的目的。 随着社会主义市场 HYPERLINK 经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的 HYPERLINK 问题。 HYPERLINK 研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的 HYPERLINK 问题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是“成本论成本”的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的?收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。  随着市场经济的 HYPERLINK 发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产