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群策群力，确保仪表电气调试一次成功 xxx公司 xx电工电子材料（xx）有限公司项目部QC小组 2007年10月 工程概况 xx电工电子（xx）有限公司二期机电安装工程是由日本xx电子公司投资，建设地点在xx市经济技术开发区连云路。土建及公用工程为中冶南方工程技术有限公司负责设计，由上海大林组负责施工。设备、电气及仪表安装图为日本公司设计提供，由我公司负责施工，合同工期为106日历天，设备、电气及仪表安装工程规模为1400万元。 小组简介 小组简介 小组名称 xxx公司xx项目部QC小组 小组类型 现场攻关型 成立日期 2007年10月 小组登记日期 小组人数 10 小组平均年龄 35 课题登记日期 课题活动期限 小组培训情况 QC小组成员均接受TQC知识培训100课时 注册编号 本次课题 群策群力，确保仪表电气调试一次成功 成内成员的构成 序号 姓名 年龄 职务 组内职务 所承担的工作 1 35 项目经理 组长 组织及指导 2 53 副项目经理 副组长 负责组织协调 3 37 技术负责人 副组长 方案编制、落实 4 38 技术员 组员 方案编制、落实 5 34 施工机具及材料采购员 组员 材料、机具措施落实 6 24 资料记录员 组员 收集信息、信息反馈 7 36 技术员 组员 收集信息、信息反馈 8 37 质检员 组员 方案措施落实 9 36 技术员 组员 收集信息、信息反馈 10 33 电工班长 组员 方案措施落实 本次活动内容 开展QC小组活动，确保xx电子二期仪表电气工程的施工质量及工期 总结施工经验，为同类工程施工项取得更好经济效益 活动管理制度 小组每一个月活动一次，并做好每次活动计划及记录 每次活动每个成员必须参加，认真学习TQC知识，不断提高自身的质量管理意识 运用TQC深入方法分析影响工程质量的原因，制定相应的对策及落实 检查对策措施的的实施效果，并且逐步巩固和提高 选题理由 土建工程工期实际完成比计划延迟一个多月，机电安装工程完成计划不变，造成管理人员及作业人员劳动强度加大，对工程质量造成很大的影响。 仪表电气图是日本公司设计，仪表设备大部分进口，与国内标准有很多不同的地方，加大施工难度及质量的控制。 业主对本工程的质量及环境要求非常严格，施工质量满足我国标外同时满足日方要求，对施工人员业务及技术水平要求高。 目标确立 工程项目合格率100%，仪表电气调试一次成功 现状分析（第一循环P阶段） 本QC小组的全体成员根据现场情况及工作内容，通过分析后确定了本项目的仪表电气特点：质量要求高、工期紧、电缆规格型号多、仪表多、信号控制电缆接线点多及进口仪器多。施工要满足工期及质量的要求，施工效率必须高，避免返工及返修，质量要严格控制。小组对影响项目质量及施工进度的原因进行讨论和分析： 1、影响质量及工期因果分析图 2、返工率高的作业点 序号 返工率高的作业点 1 接错线 2 接线耳压接不结实 3 接线端子螺栓未拧紧 4 接线端标识错误 5 敷设电缆时两端电缆标识不清 6 电缆在敷设过程中损伤 7 电缆规格型号错误 8 弱电与强电电缆未分开敷设 9 电缆敷设顺序不当，排列不整齐 对策措施（第一循环P阶段） 对策表 影响质量及工期 主要因素 对策措施 负责人 人员 作业人员 素质不均衡 加强专业技术知识培训、增加岗前实践、抽派经验丰富技术人员现场指导、加强灌输质量意识、明确质量方针 劳动强度大及 作业人员不足 加强作息管理制度、细化施工进度计划、合理分工、高峰期适当加派作业人员 机具 机具陈旧效率低 对使用频率高的机具作更新 机具数量不足 对小型机具适当增置，错开使用大型机具时间 材料 电缆质量 完善材料采购及检验制度、货比三家的同时尽量采购品质信誉好的 电缆供货期 采购计划提前作成、尽早订货、尽量在本省采购 方法 进口仪表 接线不了解 与厂方技术人员进行沟通了解、确认正确接线方法及接线图、明确安装要求及注意事项 电缆敷设 错误 严格执行规范施工要求、做好施工技术交底、严格执行制定好的施工顺序 环境 交叉作业 容易冲突 与不同单位及各专业负责人进行现场沟通 大部分仪表位置与图纸不符 施工前与厂方技术负责人确认正确位置 实施（第一循环D阶段） 对所有作业人员进行专业技术知识培训，抽派经验丰富技术人员实物操作指导； 由技术负责人及质检员对工人加强质量意识的教育，教育时间为一天；并制定质量奖惩制度； 把经验丰富的作业人员分成几组，在不同的工序每组负责施工重点不同； 要求材料采购员在指定日期电缆必须到现场并质量、规格及型号与厂方要求相符； 现场可采购的材料也必须在计划需