攻克制氢系统氢气置换质量关 QC成果.doc

攻克发电厂制氢系统氢气置换质量关 小组名称：xxx工程项目部QC小组 小组活动时间：2007年11月10日～2007年12月8日 编写人： xxx 编写日期： 2007年12月10日 攻克发电厂制氢系统氢气置换质量关 xxx工程项目部QC小组 前言 我项目部承建的xx发电一厂2×300MW燃煤机组扩建工程制氢站搬迁工程，是技术含量高和质量要求严格的工程项目。制氢站的搬迁包括新制氢站安装与调试、旧制氢站的置换与拆迁、拆除两部分；制氢站的搬迁调试工作要确保在不影响＃1、2机组正常运行的情况下，完成新制氢站的安装调试与旧制氢站的拆迁、拆除工作。所以施工难度大、技术要求高，如何保证氢气设备氢气顺利安全置换是摆在项目部面前急需解决的课题，为此我们QC小组开展QC活动，攻克氢气置换质量关。 一、小组情况 1、小组名称：xx公司xx工程项目部QC小组 2、成立时间：2007年3月 3、本课题活动时间：2007年11月～2007年12月 4、小组活动：小组成立以后，坚持开展多种形式的QC小组活动，积极分析工程特点，深入现场实际，积极探索安装工程新方法、新工艺，并对施工进行全过程控制，针对安装工程的特点，运用QC方法，对施工过程的每个环节进行全面质量控制，及时发现纠正施工中的问题，制定相应措施，解决了工程上的问题。 5、小组活动地点：xx发电一厂 6、本小组共有成员8人，小组成员情况见小组成员统计表1-1。 表1-1 序号 姓名 性别 年龄 组内 分工 文化 程度 受TQC教育时间 职务/职称 1 男 35 组长 大专 148小时 项目经理 2 男 25 副组长 本科 148小时 技术负责人 3 男 43 组员 初中 96小时 质量、安全员 4 男 37 组员 初中 96小时 焊工班长 5 男 32 组员 中专 108小时 钳工班长 6 男 40 组员 中专 108小时 钳工 7 男 46 组员 初中 72小时 钳工 8 男 40 组员 本科 108小时 技术顾问 编制人：xx 编制日期：2007年9月15日 7、活动计划表 活动计划表 表1-2 阶段 步骤 负责人 P 提出问题并选择课题 目标和可行性分析 确定方案 确定关键点 制定对策 D 对策实施 C 检查效果 A 巩固措施与标准化 总结和下一步打算 编制人：xx 编制日期：2007年11月15日 二、选题理由 1、本工程质量要求高：确保在不影响＃1、2机组正常运行的情况下进行氢气系统的置换调试，为了确保氢气安全置换，必须提高氢气置换的质量。进行研究攻关，使得操作人员在执行氢气置换技术细节上更准确地把握，施工时能够一次到位，确保施工质量。 2、工期要求：本工程工期要求紧，旧制氢站的搬迁进度关系到整个扩建工程的开展和＃1、2机组正常运行。进行研究攻关、提高制氢系统氢气置换一次成优达标率，使得施工质量有了保证，从而缩短施工工期。 3、提高经济效益：制氢系统氢气置换一次成优达标，施工工期缩短，节约劳动力资源。 三、现状调查 为制氢系统氢气置换的质量关，本小组召开了多次研讨会，并组织调查现场实际状况，认真研究业主提供的技术资料和要求，对制氢系统氢气置换展开调查，对存在的问题进行整理，收集相关资料，经讨论分析，找出氢气置换中容易出现问题的环节。 调查详细表见表3-1。 表3-1 序号 项目 调查点数 不良点数 不良频率 累计频率 1 管道死角的氢气置换 10 1 10％ 10％ 2 外购氢气进口处的氢气置换 10 4 40％ 50％ 3 制氢机至储气罐管道的氢气置换 10 2 20％ 70％ 4 进设备更换阀门处的氢气置换 10 3 30％ 100％ 编制人：xx 编制日期：2007年11月15日 根据调查绘制排列图如下： 图3-1 排列图 编制人：xx 编制日期：2007年11月15日 从排列图中可以看出，影响制氢系统氢气置换质量安全主要问题是外购氢气进口处的氢气置换、进设备更换阀门处的氢气置换和制氢机至储气罐管道的氢气置换，其累计频率90%，是解决问题的主要对象。 四、确定目标值 1、目标确定 ①严格控制过程质量，攻克制氢系统氢气置换质量关，确保置换后，取样点氢气含量大于9