某汽车生产性材料采购管理制度手册.docVIP

修 订 页 编制/修订原因说明： 根据手册运行情况换版。 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注 6.4.4 6.4.4 公司组织机构图更新 系统指标更新 “……采购部部长做出是否可以让步使用的结论”改为“……质量保证部部长做出是否可以让步使用的结论” 6.4.3.3最后一段“……经CHERY公司质保部顾客质量确认登记，分析后隔离到不合格品区域……”中“顾客质量”删除 A/1版 公司组织机构修改 供应商平台建设、整车开发时间节点划分、供应商的考核和评定（QCD评定）、临时批准/风险批准的生产件管理、产品变更及不合格品的处置 A/2版 编制/修订部门/人 企业管理部/程跃志 参加评审部门/人 质保部/湛先好 汽研院/付福美 人力资源部/杨津、童列正 生产部/无意见 A版 CA-2012-017会议纪要 以及公司总经理批准 A/1版 企业管理部/施祥斌 A/2版 修订记录： 版本号 提出部门/人 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注 A 采购部 鲍思语 李振林 李立忠 2012.01.29 A/1 企业管理部 程跃志 2012.07.20 A2 采购部 鲍思语 2012.09.01 公司质量方针 “顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。 公司及系统简介 公司简介 公司发展历程 奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业。短短几年时间内，奇瑞在国家、省、市各级领导的关怀下，迅速发展起来。 目前公司业务范围：奇瑞系列轿车、发动机、变速箱的设计、制造、销售与服务，目前主要车型： QQ系列 风云系列 旗云系列 东方之子系列 T11（SUV） 2001年2月和2002年8月先后通过了ISO9001体系认证和ISO/TS16949：1999体系认证。 2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。 2004年底公司进行机构调整，调整后的制造部门有轿车厂、发动机厂、变速箱厂，其中轿车厂包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺。 现任公司董事长兼总经理是尹同耀先生。 数 字 奇 瑞（DIGITAL CHERY） 公司总资产近百亿元人民币 下辖3个专业厂 员工近7100人 跻身国内轿车行业前8强 出口量占全国轿车出口总量的90％ 具有30万辆整车和40万台发动机的年产能 截至2004年底，整车市场保有量近30万辆 公司组织机构图目标指标 系统目标：通过对供应商新产品开发的各阶段的管理及批量生产后质量、成本和供货的控制，努力提高供应链的反应能力，从而逐渐提升奇瑞供应链的核心竞争力。最终使奇瑞公司成为国内国际最具实力的整车厂 系统指标： QCD指标：质量指数（Q）、成本指数（C）、进度/后勤/服务/物流指数（D） ◎质量指数（Q）包括：供应商进货检验和生产线拒绝指数QA、供应商保修期指数QB； ◎成本指数（C）包括：供应商总体价格水平CA、供应商价格下降率CB； ◎物流指数（D）包括：供应商供货及时性DA、供应商交付率DB。 系统组织结构图 正文目录 第一章 总则……………………………………………………………………………………12 1.1 目的……………………………………………………………………………………………12 1.2适用范围………………………………………………………………………………………12 1.3手册的基本要求………………………………………………………………………………12 1.4 供应商质量管理体系…………………………………………………………………………12 1.5奇瑞产品开发模式……………………………………………………………………………12 1.6 量产前的质量保证活动………………………………………………………………………12 1.7量产后的质量保证活动………………………………………………………………………13 第二章 基本定义…………………………………………………………………………………13 第三章 奇瑞供应平台建设……………………………………………………………………15 3.1供应平台体系要求……………………………………………………………………………15 3.2奇瑞供应平台准入资格的认定………………………………………………………………15 3.3奇瑞公司对供应平台建设………………………………………………………