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关注质量、成本、交期，全面提升工厂管理竞争力 ——XXX工厂管理咨询项目建议书 管理咨询项目建议书 目录 – 企业工厂管理全面提升 – 质量、成本、交期管理 – 工厂管理咨询案例 – 为什么选择我们 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 管理咨询项目建议书 对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战 略 差异化战略 聚焦战略 低成本战略 ——战略管理专家：迈克尔 ·波特 在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业 只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍 此之外，没有第三种选择！ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 管理咨询项目建议书 目前中国制造业企业生产管理现状 地区 珠三角地区 长三角地区 环渤海地区 内地 指标 生产效率 70%-90% 40%-60% 30%-50% 20%-30% 品质合格率 85%-95% 60%-80% 50%-70% 40%-50% 材料损耗 5%-15% 20%-40% 30%-50% 50%-60% 管理工具与方法运用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用 整体上来说广东制造业管理水平与国际先进水平基 本没有差距；往北及内地制造业管理水平差距明显， 呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东 南向西北递减。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 管理咨询项目建议书 生产的定义 • 生产是投入产出的转化过程。 • 生产类型可分为： – 大量生产——强调规模效益 – 批量生产——强调生产的连续性，又被称为流程式生产 – 小批量/ 多品种生产——管理难度大，效益低 生产要素 转换机制 产出财富 生产对象： 基本工艺环节： 指标： •主、辅材料 •锯，车，铣，刨，磨， •成本（降低产品成本） •协作件 钻、焊，钳，电等 •质量（保证与提高质量） •在制品 辅助工艺环节： •交货期（适时适量将产品投放市 •半成品 •检验 场）