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時間研究(標準時間的設定) 學習綱要 一.時間研究簡介 目的.標準工時/ 時間研究種類 二.時間觀測 作業分解/ 時間觀測步驟/ 時間觀測用紙填寫 三.標準工時設定 標準工時設定方式/ 評比係數 四. 標準工時做成 常見問題與注意事項/ 工時彙總 五.工時合成法 MTM的方法/ 標準時間資料法 六. 稼動分析 目的及內容/ OEE/不稼動分析 砌磚細微動作分析(Micro Motion Study)—範例 1.至磚及灰泥處 2.彎腰 3.伸左手 4.取磚 5.伸右手 6.取水泥 7.立直 8.回砌磚處 9.拋磚 10.轉磚 11.伸右手 12.塗灰泥於磚上 13.伸右手至牆 14.把磚放下 15.伸右手至磚 16.用鏝刀柄敲 一下 17.再敲一下 18.再敲一下 工作研究(Work Study) 工作研究(Work Study)的發展 何謂時間研究 將工作分割為要素,以時間作為尺度加以測定、評價、實施改善的方法 時間研究是科學管理的創始者泰勒(F.W.Taylor)為求合理的一天工作量,以熟練者為對象測定時間,這可以說標準時間的起源. 時間研究的目的 主要目的---為獲得最有效率的成果,研究理想的作業方法. 設定標準作業,標準時間 消除浪費,提升作業效率 提高稼動率 工程設計,作業編組 標準時間是管理的基礎 時間研究的種類 時間研究的種類 時間研究的種類 時間觀測用紙填寫例 標準時間設定 一. 最小時間法 作業分析 標準時間 最小時間值的意義: 表示現狀工程的能力標準. 作為勇氣,挑戰,努力的目標. 寬裕的時間—隱藏浪費,改善遲緩. 嚴苛的時間--接近有附加價值時間, 容易檢出浪費,改善積極. 標準時間設定 生理寬放: 人的生理需求的延遲 疲勞寬放: 作業疲勞造成的延遲 管理寬放: 管理上造成的材料等待.品質處理..等 作業寬放: 不規則的正常作業,小搬運.工具調整..等 標準時間設定 時間觀測 評比 RATING ?係評價觀測對象者的作業速度,將觀測時間值修改為基於正常的作業速度的時間值 ?評比係數假設如正常速度為1時之觀測對象者的速度比率,較快時大於1,較慢則小於1 ?本文後面所列為常用的西屋評比法,分成技術,努力,工作環境,一致性等四個因素 正常速度認定可以 ?將52張撲克牌,每次發1張,在50Dm時間完成派牌於30Cm見方的四隅角時的手的速度 ?於1小時的時間,步行4.8 Km路程的腳的速度 二種方法標準時間比較 時間觀測用紙填寫例 常見工時觀測問題 一.要素作業的切割過大. 二.時間觀測次數不足. 三.採非連續觀測. 四.對於明顯異常値未載入原因. 時間觀測的注意事項 彙總時間觀測結果 汇總時間觀測結果分析 上表中時間觀測C/T(Cycle Time)徧差值,高,低時間差異大,即是存有變異.而此變異就是製程生產力阻礙因素. 針對該作業進行分析或現場觀測,對作業方法或作業條件進行改善 此外,也可從表中各要素作業10次測時中,算出時差及倍差,掌握改善的主要對象 時差: 最大值-最小值 表改善效果之大小 倍差: 最大值/最小值 表改善之容易度 練習題 MTM 法(Methods Time Measurement) -----MTM-1 MTM-方法時間衡量,始於1948年 對基本動作如伸手(reach),移動(move),轉動(turn),握取(grasp),對準(position),拆卸(disengage),放手(release)等均提供時間數值 依據分析手動作之操作和方法,將操作畫分成若干基本動作,並就動作的性質及工作環境,將預定時間標準指定賦予各個基本動作. MTM-1使用時間數值為TMU,1TMU=0.00001小時=0.036秒 使用MTM-1時,分析者須要操作時所需動作詳細列出,然後從MTM-1數據表中查出各個動作的時間 分析者在應用這些數據前,須接受完整的訓練 MTM 法(Methods Time Measurement) -----MTM-1 以伸手為例,所需時間長短不僅受移動距離影響,也受伸手型態影響,伸手型態分五種,對一定距離而言,此五種型態如下: A.伸手至固定位置的目標物,或伸手至另一手的目標物,或伸手至另一手按住的目標物 B.伸手至每週程位置均略有變動的目標物 C.伸手至與其他物件雜亂堆放一起的目標物,此種情況會發生尋找與選擇 D.伸手至極微小的目標物,或伸手至需準確握取的目標物 E.伸手至未固定位置,以保持身體平衡,或便於下一動作或便於讓出空間 MTM 法(Methods Time Measurement) -----M