呼图壁热电厂生产准备工作终版.docVIP

内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程生产准备工作大纲及实施细则 批准： 审核： 初审： 编制： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程 2014年12月 目录 1总则 3 2 生产准备工作组织机构和职责 4 3、生产体制及岗位配置计划 7 3.1 运行管理模式 7 3.2 检修管理模式 8 3.3 组织机构和人员配置计划 8 4 生产准备培训计划 13 4.1运行专业人员培训 13 4.2 设备管理及点检人员培训 22 5 生产准备制度/技术标准/规程/系统图编写计划 30 6安健环建设 46 7 辅助生产设施准备 58 8设备命名、标示和KKS编码 61 9技术监督实施计划 63 10生产物资准备 63 10.1安全工器具及防护用品 63 10.2 消防器材计划 65 10.3 检修、运行工器具计划 65 10.4 备品备件计划 67 10.5 燃煤、酸碱和运输准备 67 11外包运行、检修维护项目准备 68 12设备、技术资料的交接 71 12.1 设备交接 72 12.2 技术资料交接 72 13分部试运和整套启动试运前的准备 72 14 生产准备部制度汇编 74 14.1 生产准备协调会制度协调会组织形式 74 14.2 生产准备部例会制度会议组织形式 75 14.3 生产准备部各岗位职责 76 15 营造企业文化 79 附件1： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表 79 附件2： 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂2×660MW工程生产准备工作计划 81 附件3：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程岗位设置一览表(草稿) 91 附件4：运行部岗位设置 92 附件5：设备管理部岗位设置 93 前言 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程（以下简称“托电五期”），规划装机容量2×660MW。工程建设2×660MW燃煤超临界汽轮发电机组，锅炉、汽轮机、发电机三大主机均由东方电气集团有限公司设计和制造。锅炉为亚临界自然循环燃煤汽包炉；汽轮机为亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽间接空冷、供热凝汽式汽轮机；发电机是三相两极同步发电机，水氢氢冷却方式、自并励静止励磁系统。两台机组计划于2013年9月和10月分别投产。 为实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，各项安全指标、可靠性指标、经济指标、环保指标力争达到同地区、同类型机组的先进水平。做到生产准备与项目建设同步推进，有计划、有组织、有步骤的开展2×660MW机组生产准备工作，确保人员能力素质、物资准备、外部条件等满足生产需要。生产准备工作以人员配备为起点，以建章立制为主线，以培训上岗为基础，以参与调试为载体，以实现发电项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”为工作目标，特制定本生产准备大纲。 1总则 1.1 适用范围 本大纲适用于托电五期2×660MW工程的生产准备工作。 1.2编制依据 1.2.1本工作大纲编制依据：《中国大唐集团公司生产准备管理办法》和《大唐国际生产准备大纲》， 1.2.2本大纲依据内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表和实际情况 1.2.3本大纲参考同类电厂建设工程的生产准备情况编制。 1.3 生产准备工作指导思想和总体目标 始终坚持基建生产一体化、基建为生产服务的管理思路。贯彻执行大唐集团公司新厂新制管理模式。以运营模式科学高效、生产准备注重实效、全员积极参与、过程真抓实干、依靠本厂人员立足自主开机为指导思想。 以适应内蒙古大唐托克托发电有限责任公司快速发展形势，立足于生产准备与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产等各方面满足集团公司、大唐内蒙古分公司正常管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，做到机组即投产、即稳定、即达先进值、即盈利，把托电五期打造成为大唐火电人才培养基地为总体目标。 1.4 生产准备的内容 生产准备的内容包括建立生产准备机构，生产准备人员配置，生产准备人员培训与定岗，建章立制，编制规程制度及绘制运行设备系统图，设备标识，参与设备安装调试、机组试运、验收和移交管理，生产物资储备，发电机组运营准备等全过程。 1.5 生产准备管理 生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：系统设计、设备选型、设备招标和监造、设备安装、单体调试、分部试运、整套启动、移交生产、试生产等阶段。 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂生产准备期从2×660MW项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）开始，经过建设阶段（项目开工到168小时试运行结束）、到试生产阶段（168小时试运行结束后六个月内）后结束。工程节点详见附件1：内蒙古大唐托克托发电