中钢生产计划管理实务（PPT 45页）--条线产品生产计划.pptVIP

中钢生产计划管理实 务 目 录 一)、生产计划组织与功能 1、组织 2、功能(以PDCA说明) 3、订单处理系统 4、冶金规范与生产计划关系 5、工厂产能规划 6、订单合同与生产作业流程 二)、产线平衡规划 1、生产计划应考虑的因素 2、产 能 平 衡 图 三)、年、季、月生产计划 1、规划考虑重点及作业时段 2、年度生产计划作业流程 3、维修与能源平衡架构 4、工厂工艺流程图 四)、条线产品生产计划 1、系 统 流 程 2、生产管理系统示意 五)、项目管理委员会(Taskforce)组织与功能 六)、报表系统 七)、结语 中钢生产计划处组织与编制表 炼钢生产管理系统介绍 中冠信息 2003/09 订单处理系统 1、生产计划必须依据冶金规范标准配料。  冶金规范与生产计划关系 工厂产能规划 订单合同与生产作业流程 1、以产促销特点： 产销运行方式特点 二)、产线平衡规划 生 产 线平衡分析 三) 工艺流程 钢 品 生 产 流 程 图 四) 生产计划、排程 与 配 料 1、规划考虑重点及作业时段 2、年度生产计划作业流程 维修与能源平衡架构 根据订单接受量，转炉设计产能，建立产能平衡模板，每月将定修时间扣除，计算可用生产总时数，再依产品组合，计算产品别(钢种)每炉吹炼时间标准，可生产炉数，乘以单重，即得每月产量和钢种数量。 a、单炉排程原则：IF钢 普碳钢 低合金钢 高合金钢 低合金钢 普碳钢 IF钢 b、双炉排程原则：以轧钢设备别分方胚、扁胚 以产品类别分低碳、高碳 c、多炉排程原则：以钢种别一炉一类钢种，例一个转炉专炼IF钢 d、炉代：一个转炉吹炼若干 (≧15,000) 炉后，换下在离线(Off-Line)整修完成后称一个炉代。 e、定修：每月计划定修停机保养时间。 f、炉号编码：案例----中钢钢坯号编码 1 A X X X X - X X – X X 切号 流道号 胚号 流水号 炉号 转炉号 说明：除第二位用英文字外，其它九位数均是数字。 优点：1、第二位数用英文字(26个字母除I与O不用)可增加2.4倍炉数，避免炉号重叠。 2、增加胚号，有流道号及切号，产品的缺陷可追寻源头。 钢板排程原则：主产线轧机更换上下工辊(Work Roll) ，到换下这对上下工辊后，称为一个轧制周期(Rolling Cycle) 。在这轧制周期内所投入的钢胚(原料)的数量(根数)，依产出成品的宽度或直径大小，照轧制优先次序的原则，安排进炉序号。 原则上先暖机(Warm-Up)使工辊的温度均匀，约需4~6根胚轧制后，产品质量才有保证，再遵照轧延周期的规定。 板胚原则：由宽、薄板渐渐轧到窄、厚。 方胚原则：由条、线小直径渐渐轧到大直径，先换导槽再 换辊。 使工辊发挥最大效果，降低辊耗。每一轧延周期所排扁、方胚数量同，视工辊的磨耗而定；周期结束后必须换工辊。统计辊耗费用以每车削单位(mm)辊径所轧延顿数或每轧一顿所花工辊费用多少？这些数据建文件，可查询各厂轧辊绩效，而决定采购轧辊供应厂家。 订单B---配料运算表(同一规格) 五、项目管理委员会 (Taskforce) 组织与功能 一、为什么要组织专案委员会(Taskforce)： ①说明：专案委员会(Taskforce)的名称因地区或产业的不同，各有不同的称 呼，有的叫任务编组，有的称专案小组，在国内称项目管理等均属之。 ②理由：每个企业组织都照专业功能编制，也可以说企业由专业部门及其管辖的专业职务而组成，各自发挥专业功能，完成分工任务，但当公司高阶主管想达成某项策略性任务时，表现于公司型式的是方针管理或专案委员会，表现于基层的是自主管理