某居民楼改造施工组织设计探究.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章、 总体概述 第二章、 工程的各项目标 第三章、 施工组织机构 第四章、 施工前准备工作 第五章、 分部分项工程的主要施工方法 第六章、 确保工程质量的技术组织措施 第七章、 确保安全生产的技术组织体措施 第八章、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 第九章、 进度保证措施 第十章、 特殊季节施工措施 第十一章、 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 第十二章、 降低成本措施 第十三章、 文明施工措施 第十四章、 环境保护措施 附：施工进度计划表 第一章、总体概述 1.1工程名称：* 1.2工程建设单位：* 1.3工程建设地点：* 1.4工程概述： *工程，工程内容包括外外墙粉饰、屋面防水、散水坡修缮、围墙维修、下水管线、楼梯间窗户维修等工程。 1.5、施工总体部署 本工程为住宅小区综合改造工程，为尽可能缩短施工时间，工序之间采取科学搭接和紧密衔接，各专道工序相互协调创造施工条件穿插施工，尽量避免交叉作业。同时强化管理以实现工程进度、质量、安全和成本等目标。 第二章、工程的各项目标 2.1工期目标：开工日期为*年*月*日，竣工日期为*年*月*日。 2.2质量目标：合格。 2.3、安全、环境目标：（1）死亡事故为零； （2）重伤事故为零，火灾事故为零；（3）轻伤事故率控制在3‰以内；（4）污水、噪音、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件。 2.4、施工现场形象目标：我单位施工现场的场容场貌必达到一级企业、一流标准的水平。建设一流标准的施工现场形象是我们的指导思想。除搞好文明施工外，在施工现场四周设置围档，布置彩旗和安全标志等。 第三章、施工组织机构 通过对设计文件的研究及现场实地勘测和调查，根据本工程的特点和施工内容以及近年来参加类似工程的施工经验。我公司根据工期要求，拟定本工程项目经理部，承担本工程的施工任务，为确保工程质量，按期完成施工任务，公司将抽调精兵强将，组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人。 各部门职责分工如下： 项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。 项目副经理： 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；协助项目经理工作。 技术负责人：负责工程技术工作。包括施工组织设计的编制，施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作。 施工员：负责工程施工的现场管理工作。包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作。 质检员：下设质检工程师及工地试验室。质检工程师负责工地每道工序的质检工作；工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作。 安全员：积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。 材料员： 负责材料的联系、采购的工作，按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单等工作。 设备员：负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备台班记录和机械设备日常养护与维修工作。 办公室：负责现场后勤工作。 财务部：在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作 生产组织体系图见下页： 技 第四章、施工前的准备工作 为确保工程按计划如期开工，有序地完成施工准备的各项工作，施工准备工作计划详见“施工准备工作计划表”。 1、技术准备： 1.1、工程交底：认真学习、研究施工图及所有设计文件，了解设计意图及要求，提出详细问题记录，准备参加设计院的设计交底和图纸会审会议。 1.2、编制施工组织设计，并上报建设单位和监理审批。 1.3、编制工程安全技术交底。 2、施工现场水电及临时设施的准备： 2.1、施工现场要设置工地围档，制作和悬挂工程公告牌，设置宣传工程安全和工程质量的横幅标语。 2.2、根据施工实际情况设置材料及工具库房；根据施工组织设计总平面布置图，规划和准备出各种材料、工具的堆放场地，并修建场内临时设施、临时路。接设水、电要按照甲方指定的地点接设。 3、现场资源计划 3.1施工组织及施工人员投入计划（详见劳动力进场计划表） 建立本工程的项目经理部，以及项目部人员组织机构、各项规章制度，在项目办公室张贴上墙。 选派经验丰富、技术能力较强的人员组成