HRS-中小企业如何实现人才的精准适配.docxVIP

【HRS系列活动】中小企业如何实现人才的精准适配在人才市场活跃，竞争激烈，招人越来越困难，员工流动性越来越大等背景下，人力资源部门在企业经营管理过程中的地位和作用日渐显现，对于企业HR们来说，招聘效果的好坏直接影响到公司管理的许多方面，所以越来越多的HR们把招聘作为万流之宗，视为工作的重中之重。成都市中小企业服务中心联合成都皓华天誉网络科技有限公司在中心培训室举行了新一场的HRS系列活动，以企业招聘及人才对接为主要内容，那么中小企业如何实现人才的精准适配呢？招人过程实际上是销售过程招人过程实际上就是一个销售的过程，其实招聘的渠道都差不多，但为什么有的企业能招到人，有的就不行呢？主要原因还是你没有把公司“推销”出去，没有为求职者设定良好发展环境。很多企业通知别人面试依然是简单的很死板的打电话发短信，求职者爱来不来，其实在招聘过程中，HR们应该更深入的分析求职者心理，做有效的岗位分析，评估自身企业的留人原因，然后把这些有益的特点简短的呈现给求职者才能提高求职者的到场率。留住人才要靠数据分析员工流失无非是因为三个方面：钱——企业满足不了员工的生存及安全需求；管理——企业内部管理存在问题，导致员工不适；希望——企业无法给员工良好的晋升空间，无法给员工良好的规划，影响员工发展。这三点能最快解决的是管理方面问题，但是要改善，最基础的还是要做好数据分析，分析每个员工具体情况，离职和留下原因，从而给老板全面专业的参考，才能让你在企业管理中有话可说，让领导能够采纳你的意见，能够信任你，也为企业人才管理打好坚实基础。未来人力资源行业的竞争已经从IT技术方面发展到了DT技术方面，即从人的成长、生活、习惯、社交等各个方面来评估一个员工或求职者，虽然现在的技术还无法办到，但这将是人力资源发展的趋势，HR们应该培养这样的大数据思维，综合来判断一个人是否属于精准人才。HR应掌握哪些基本方法在如今竞争激烈的市场环境下，如何快速的筛选和评估人才变得非常重要，HR要掌握几种基本的思维方法，一是对岗思维，按老板要求来高标准评估人才，同时选择精英化的人才；二是经验积累式，通过具体案例、多问问题来评估求职者是否有充足经验，不做笔试等无用的要求；三是储备培养式，有针对性的培养储备人才，同时需要评估人才有哪些明显的主要能力才能进行录用；四是大浪淘沙式，通过有效地筛选、评估以及资源拆分从而获得企业最需要的优质人才。本次活动在讲师们有效的带动下，HR们积极互动参与，反响热烈，会后都向服务中心反映学到了很多实战技巧，在招人用人上取到了很多“真经”。