新兴际华集团十二五企业文化建设规划.pdfVIP

新兴际华集团“十二五”企业文化建设规划 为充分发挥先进企业文化对增强企业凝聚力、培育企业核心竞争力和提升员工队伍素质 的重要作用，有效支撑新兴际华集团有限公司 “ 十二五”发展战略与发展规划的有效推进， 推进集团“做强做优八大基地，确保实现三个翻番，打造国际一流强企”，特制订本规划。 一、规划定位与编制依据 （一）规划定位 本规划定位于《集团“十二五”发展战略与规划》（以下简称战略规划）的子规划，体现 出三个关系：一是本规划要对战略规划所涉及的企业文化建设计划进行具体展开和细化；二 是本规划要对战略规划的指导思想等核心内容充分宣贯和体现；三是本规划要从企业文化层 面对战略规划的实现提供有效支撑。 （二）编制依据 1.适应集团战略规划，特别是集团“十二五”发展指导思想和发展方略的需求。 2.根据集团“十一五”企业文化建设情况，特别是针对存在的主要问题进行改进和提升。 3.充分借鉴国内外先进企业企业文化建设成功经验。 4.按照企业一般规律和企业文化建设一般规律，调整、丰富企业文化内容，改进企业文 化建设方法。 二、简要回顾与综合分析 （一）五年主要成绩 2005 年以来，在集团公司领导班子大力倡导、示范下，在各部门、各成员企业的推动 下，集团公司三个层面企业文化建设取得了长足进步。 1．“科学发展”意识持续强化。刘明忠董事长作为领航人率先垂范，营造了“前有标兵、 后有追兵，标兵越来越远，追兵越来越近” 的紧迫感，使“三步走” 目标、“ 自强不息、自我超 越”集团精神和“ 自我加压、负压奋进”发展意识等层层传递到每名领导和员工（员工对集团 发展战略的认知度 80% ）。特别是通过内部板块重组整合，在四个业务板块之间营造了你 追我赶、齐头并进的竞争格局。集团高层谋求快速发展的胆魄和毅力、集团上下强烈的发展 意识，以及以创先争优活动为契机培育的“创先争优争一流，科学发展上水平” 的浓厚氛围， 成为集团文化精髓部分，也得到国务院国资委和国务院监事会的充分认可。 2． “ 两个解放”旋律广泛弘扬。集团结合先进性教育、学习实践科学发展观和创先争 优活动等，在襄樊、邯郸、芜湖等地召开推进会、现场交流会、宣传思想工作座谈会，在集 团报纸、通讯、网站等开辟“企业领导谈”专栏，强化舆论引导和集中研讨；组织到鞍钢、武 钢、中铁、中石化胜利油田、西门子等国内外知名企业总部或成员企业学习考察，组织 100 多名三级企业正职以上中高层管理人员在北京、天津、井冈山、延安举办学习贯彻十七大精 神辅导班和“坚持两个解放，推进创新发展”主题学习研讨班，持续推进“两个解放”主题教育 实践，使“坚持两个解放，推进创新发展”成为集团主旋律，强化培育了中高层管理人员对“只 有想不到的，没有做不到的”等共识。 3．核心理念实现一贯到底。集中上下智慧，反复进行研讨，在 2008 年 1 月形成了《集 团公司价值理念基本表述》，构建了以“在学习中成长，在创新中发展”核心理念为主要内容 的集团价值理念体系。2008 年 6 月配套制订了《关于理顺集团和子企业（成员企业）价值 理念关系的指导意见》，使“在学习中成长，在创新中发展”核心理念一贯到底，集团上下几 乎处处可见、人人皆知（入职一年以上的三级企业中层以上干部对核心理念的认知率达到 95%；入职一年以上的一线员工对核心理念的认知率达到 90% ），得到中央领导同志的认可， 已经成为新兴际华集团核心文化特征。 4．集团整体形象有效提升。坚持边试行边完善的原则，推出了司歌司旗、电话彩铃、 电脑“桌面” 、会议背板等形象识别元素，在此基础上形成了《集团公司形象识别手册（征求 意见稿）》。印发《关于统一规范集团标识的通知》、《关于进一步规范使用 PPT 模板的 意见》等文件，根据业务板块的扩展，对集团标识重新释义，推进司名和集团标志与二级公 司标志组合的规范化应用。目前在新兴际华股份、新兴重工、新兴置业等3 个二级公司及下 属企业均已推开；际华内部形象也统一基本完成，为塑造集团整体品牌形象奠定了基础。抓 住军队换装、阅兵保障、神七上天、抗震救灾等重要事件，综合利用主流媒体展示集团贡献， 提升了集团形象。客户对企业产品或服务的满意度 93% ，企业形象力指数 82.1%。特别是各 部门相关业务工作走在了国企、央企前列，就保持共产党员先进性教育、学习实践科学发展 观活动、法人治理、维稳破产、风险管理、 “ 四好”班子、“ 四强四优” 、选人用人、文化融 合、法制工作、团青工作等工