星华街工程施工组织设1.docVIP

星华街雨水工程施工组织设计 雨水管道 挖土方：12670M3 填土方：10020M3 D300—D1200企、平口砼钢筋砼管：3372米 雨水复合砖砌落底窨井：134座 雨水边井126座 L=5m粉喷桩1065根 碎石垫层1730M3 污水管道 沟槽挖土：4310M3 填土方：3650M3 D600钢筋砼承插管：922m 钢筋砼窨井20座 L=3m粉喷桩416根 3．5．3桥梁工程 6m+6m+6m简支钢筋砼板梁桥 20×20×400基础打入桩772根 桥墩、台身、挡墙基础砼：1474M3 下部结构及基础钢盘49T，6m 钢筋砼预制板梁226.8 M3/132块 上部结构砼:138 M3 上部结构钢筋：14.31T。 施工组织 4．1概述 本工程业主规定总工期为345个日历日，暂定开工时期为2001年11月20日，竣工日期为2002年10月30日。针对本工程工期紧，工程量大而集中，质量要求高的特点，以及我公司高标准、高质量、高进度的“三高”施工要求和特点。中标后，我公司即迅速组织施工队伍，施工机械进场。结合我公司以往工程的成功经验，短时间内落实土源、运输方式，临时用地结束临时工程，同时开展河塘围堰、清淤、回填及特殊路基处理工作，开挖雨、污水沟槽进行雨、污水管道及窨井施工，完成沟槽回填，路基填筑，路面及附属系统工程。力争在质量、进度上创造优势条件。在施工中要求段落、层次清晰，形成流水作业操作。在桥泥涵施工中，针对本标地理环境特点，征地预制板梁费用高，桥梁预制板统一由有资质的预制构件厂预制。利用平板车运至现场，用吊车吊装，完成桥梁施工。由于本地区降水量达1115.5cm，施工环境差，外购土方量大，填土高度高，为了确保工期和工程质量，总体施工安排根据总工期的要求采用先倒排再理顺，各分项工程应尽早安排施工，从一开始就充分利用每一个有效工作日，保证后续工作有足够的施工时间，防止前松后紧，接受业主、监理和社会的监督。我们决定在自有施工力量保障和技术可行的前提下，协调好生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配等问题，确保工程保质、保量如期竣工。 4．2组织机构 项目经理部成员包括项目经理，项目常务副经理，总工程师，项目经理部下设工程部、质检部、物资部、财务部、机务安全部、办公室等五部一室组织机构。工程部负责技术管理、技术档案建立和管理、施工管理、计划、计量、合同管理等；质检部负责制定质量管理制度和办法，做好工程质量监控和质量信息收集处理；物资部负责编制材料采购计划，落实料源，做好物资管理工作；机务安全部负责机械设备进、退场管理及施工过程中的调配工作以及维修、保养和施工期间所有安全问题；财务部负责资金管理，成本核算；办公室负责文秘、设备协调路桥进度及总进度，监控质量，解决施工中发生的问题。根据总工期和本工程的特点，经理部下设道路队3个；管道队和桥梁工作队，软基处理队。 组织机构框图 说明：①道路一队施工项目 0+959.97—1+400 人数：20人 ② 道路二队施工项目 1+400—1+750 人数：25人 ③道路三队施工项目 1+750—2+443.46 人数：25人 软基队 1+680—1+990 人数：24人 管道队 全线雨污水 人数：30人 桥涵工程队 人数：35人 4．3施工队伍部署 各工程队工程项目划分见上表说明 为保证本标的工期和质量，本标的全部工作量均由我公司在该工程中的各工程队，密切配合，自行完成，不作分包。 4．4施工现场总平面布置 项目部驻地、工区驻地及便道布置 根据总体施工安排及施工要求，并充分考虑各项目自然因素的影响，为了发挥本公司专业化施工的优势，提高经济效益，整个施工过程均由项目经理负责实施，经理部拟设在东沙湖与西沙湖分隔河西坝上，各工程队驻地也设在坝上，经现场踏勘，若我公司中标，首先利用水运、挖机上水，距工程中心线以东约200米坝上整平4块场地作驻地，沿各驻地边与工地垂直小河坝上递进法作运土、材料便道再在工程用地范围内，首先沿东侧绿化带作顶宽6.5米，底宽10米便道贯通全程，便道总长约2.3KM，便道结构为20cm 6%灰土+30cm道碴+10cm泥结碎石作施工作用。 4．5总进度计划安排及劳动力动态 本标段从2001年11月20日开工至2002年10月30日结束，施工准备工从2001年11月20日始至2001年12月30日完成便道，临时设施工作，同时完成筑坝、抽水、清淤工作。从2001年12月20